工程項目風險管理與保險

1、第二章工程項目風險管理理論第一節(jié)、工程項目風險與風險管理的概念（一）風險的概念：風險是人類歷史上長期存在的客觀現(xiàn)象，也是一個極深刻而又廣泛的概念。由于風險的理解不一致，到目前為止，學術界和實務界還沒有一個統(tǒng)一的風險定義。歸納起來，可大致包括以下幾種定義：1，風險是一種不確定性2，風險是損失或損害的可能性3，風險是預期和后果之間的差異總的平說，風險的定義可分為兩類：第一類定義強調(diào)風險的不確定性，可稱這廣義風險；第二類定義強調(diào)風險損失的不確

2、定性。廣義的風險定義暗示著風險既可能是威脅，也可能是機會，而狹義的風險則強調(diào)風險帶來的是不利后果。本書側(cè)重于從廣義風險來理解，認同風險是給定情況下預期結(jié)果與實際結(jié)果的差異性，當結(jié)果存在幾種可能懸且實際結(jié)果不能預知時，就認為存在風險。（二）、工程項目風險的概念1，說明或結(jié)構不確定性2，計量不確定性3，事件后果不確定性工程項目風險是相對于一定條件的。一定條件包括信息的不充分性、人們認識客觀事物能力的局限性、客觀條件的化條件和觸發(fā)條件；當風險

3、事件可能會帶來機會時，則應努力創(chuàng)造轉(zhuǎn)化條件，促使其實現(xiàn)。風險因素與風險事件不是簡單的一對一關系，存在著多對一或者一對多的情形。一個風險因素可以引起很多風險事件，一個風險事件也可以由多個風險因素引起。例如質(zhì)量事故風險事件可能是操作規(guī)程不完善、操作不規(guī)范、操作失誤等風險因素造成的，而操作規(guī)程不完善風險因素可能造成質(zhì)量事故、人員傷亡和設備損壞等多種風險事件。（三）風險事件的后果和損失：風險事件的發(fā)生是不確定的，即風險事件有可能發(fā)生，也有可能不

4、發(fā)生。這是由工程項目外部環(huán)境的變化和項目本身的復雜性以及人們預測能力的有限性所決定的。風險事件的發(fā)生對項目目標實現(xiàn)的影響也是不確定的，只是一種潛在的損失或收益。損失在風險管理中系指非故意的、非計劃的和非預期的經(jīng)濟價值的減少，通常以貨幣來衡量。它包括直接損失和間接損失。直接損失指財產(chǎn)損毀和人員傷亡的價值。間接損失指直接損失以外的額外物質(zhì)損失、收入損失和責任損失。例如，某大橋施工過程中，由于臺風將龍門吊刮塌，直接損失是被砸壞的正在施工的主體