建設(shè)工程項目風(fēng)險管理分析

1、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理分析【摘要】：建設(shè)項目風(fēng)險管理要對工程項目風(fēng)險進行識別，進而分析評估，才能對存在的風(fēng)險進行管理和防范。本文通過風(fēng)險識別的原理對建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的相關(guān)概念作了簡述，通過風(fēng)險定義分類識別，并在此基礎(chǔ)上提出一些策略，目的是最大限度地降低建設(shè)工程項目風(fēng)險，減少損失，達到工程建設(shè)的利益最大化。關(guān)鍵詞：工程風(fēng)險管理定義風(fēng)險定義特點種類防范策略1.工程風(fēng)險管理的概述風(fēng)險管理是指一個識別和量度工程項目風(fēng)險、制定和管理處理方案的系

2、列過程，是一個研究工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的概念。對在項目建設(shè)整個周期中因人為或非人為因素造成所帶來的人身或財產(chǎn)損失的一種管理，主要是通過風(fēng)險的識別、分析和評估等方法，采取合理的應(yīng)對措施，有效控制風(fēng)險事件帶來的后果。2.風(fēng)險的定義和特點2.1風(fēng)險的定義風(fēng)險的定義大概有兩種：一是風(fēng)險的不確定性，二是風(fēng)險損失的不確定性。2.2風(fēng)險的特點1不確定性，風(fēng)險是否發(fā)生的不確定性，風(fēng)險發(fā)生時間的不確定性，風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果的不確定，即損失程度的不確定性。還要

3、想辦法如何盡可能去中標，在這一系列的復(fù)雜過程中，也存在著各種各樣的風(fēng)險（1）報價失誤風(fēng)險，如果報價判斷失誤，承包商投入全部精力和資金，卻不能獲得利潤，而業(yè)主方?jīng)]有后續(xù)建設(shè)工程相關(guān)的能力，也沒有對應(yīng)的市場，憑借技術(shù)優(yōu)勢報高價憑借關(guān)系優(yōu)勢而過分樂觀，從而報高價選擇合作伙伴失誤都容易遇到風(fēng)險。（2）信息失誤風(fēng)險，就是指在獲得信息存在一定的時間差，即因為獲得信息過時，導(dǎo)致信息失誤等。另外可能由于中介業(yè)務(wù)人員為謀取個人利益，以種種不實之詞誤導(dǎo)交易

4、雙方，給交易雙方帶來很大的風(fēng)險。代理人風(fēng)險又可能技能水平太低，使得承包商利益受到損害，也可能是代理人與業(yè)主沆瀣一氣，做一些違反道德的事，還有可能中介或代理人給多家承包商代理，制造了一種激烈競爭的氛圍，這些行為都有可能使得承包商利益受損。3.3在簽約履約時存在的風(fēng)險分析工程物資管理風(fēng)險。對工程物資的管理如原材料等的管理也相應(yīng)存在其風(fēng)險，沒有妥善保管和操作不當損壞程度過大等成本管理風(fēng)險。工程建設(shè)項目成本管理是承包商獲利的主要途徑。成本管理包