工程項目施工成本控制管理制度

1、工程項目施工成本控制管理制度一、工程項目成本控制是指在施工生產(chǎn)中對項目成本過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi)以達(dá)到控制成本提高效益的目的工程項目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種方式。(一)采取組織措施控制項目成本的核心內(nèi)容是落實成本責(zé)任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo)并加強(qiáng)考核工作來落實成本責(zé)任制。此項工作由項目總工和成本經(jīng)理

2、負(fù)責(zé)。(二)采取技術(shù)措施控制項目成本的工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。1、在施工準(zhǔn)備階段做出多種施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。2、在施工過程中貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。3、在竣工驗收階段注意保護(hù)成品縮短驗收時間提高交付使用效率。(三)采取經(jīng)濟(jì)措施控制項目成本此項工作由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。1、抓好計劃成本的貫徹實施工作努力將實際成本控制在計劃成本之內(nèi)。2、以合同的形

3、式加強(qiáng)對分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后應(yīng)通過項目質(zhì)檢員驗收方能結(jié)算工費出現(xiàn)返工返修時浪費的材料費、機(jī)械臺班費由應(yīng)負(fù)責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位項目可安排別的單位處理工費從原責(zé)任單位工費中扣減支出。二、材料費成本支出控制二、材料費成本支出控制:1、材料室主任負(fù)責(zé)將材料成本降低指標(biāo)從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進(jìn)行分解制定措施實現(xiàn)各項分解后的具體指標(biāo)。4、每月25日前相關(guān)部門

4、把施工隊當(dāng)月的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量驗收情況報送成本室各科室報送的資料必須有負(fù)責(zé)人簽字(技術(shù)室由總工簽字、工程室由工程經(jīng)理簽字)整個核算過程堅決杜絕施工隊參與嚴(yán)禁讓施工隊自己報送工程量或施工進(jìn)度各種資料須填寫清楚、認(rèn)真施工部位要求寫清層數(shù)和軸線部位。項目人員如有違反視情況從其當(dāng)月工資中扣除50至200元。逾期未報者施工隊當(dāng)月完成工作量作廢項目不再予以結(jié)算。5、對于合同范圍外的設(shè)計修改或變更洽商部分須以有甲方、監(jiān)理、設(shè)計院及項目技術(shù)人員簽字的

5、修改單或洽商單為準(zhǔn)凡簽字不全的一律不予結(jié)算技術(shù)交底不可作為結(jié)算依據(jù)。6、每月工費結(jié)算時須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、材料主任、對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況分項考核對施工隊未履行合同要求應(yīng)扣減工費的數(shù)額進(jìn)行確認(rèn)后方可予以結(jié)算。四、機(jī)械費成本支出控制四、機(jī)械費成本支出控制:1、對塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃使用時項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員和機(jī)械管理員對設(shè)備進(jìn)行考察檢查其各項技術(shù)指標(biāo)是否滿足施工要求確保進(jìn)場設(shè)備的使用可靠性