工程項目施工成本控制管理制度

1、工程項目施工成本控制管理制度一、工程項目成本控制是指在施工生產(chǎn)中對項目成本過程中發(fā)生的偏差進行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi)以達到控制成本提高效益的目的工程項目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施三種方式。(一)采取組織措施控制項目成本的核心內(nèi)容是落實成本責任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔負的責任明確各業(yè)務(wù)科室所承擔的降低成本指標并加強考核工作來落實成本責任制。此項工作由項目總工和成本經(jīng)理

2、負責。(二)采取技術(shù)措施控制項目成本的工作由項目技術(shù)負責人主持。1、在施工準備階段做出多種施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。2、在施工過程中貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。3、在竣工驗收階段注意保護成品縮短驗收時間提高交付使用效率。(三)采取經(jīng)濟措施控制項目成本此項工作由成本經(jīng)理負責。1、抓好計劃成本的貫徹實施工作努力將實際成本控制在計劃成本之內(nèi)。2、以合同的形

3、式加強對分包單位的經(jīng)濟約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后應(yīng)通過項目質(zhì)檢員驗收方能結(jié)算工費出現(xiàn)返工返修時浪費的材料費、機械臺班費由應(yīng)負責任分包單位承擔。如果該單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位項目可安排別的單位處理工費從原責任單位工費中扣減支出。二、材料費成本支出控制二、材料費成本支出控制:1、材料室主任負責將材料成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解制定措施實現(xiàn)各項分解后的具體指標。4、每月25日前相關(guān)部門

4、把施工隊當月的施工進度及施工質(zhì)量驗收情況報送成本室各科室報送的資料必須有負責人簽字(技術(shù)室由總工簽字、工程室由工程經(jīng)理簽字)整個核算過程堅決杜絕施工隊參與嚴禁讓施工隊自己報送工程量或施工進度各種資料須填寫清楚、認真施工部位要求寫清層數(shù)和軸線部位。項目人員如有違反視情況從其當月工資中扣除50至200元。逾期未報者施工隊當月完成工作量作廢項目不再予以結(jié)算。5、對于合同范圍外的設(shè)計修改或變更洽商部分須以有甲方、監(jiān)理、設(shè)計院及項目技術(shù)人員簽字的

5、修改單或洽商單為準凡簽字不全的一律不予結(jié)算技術(shù)交底不可作為結(jié)算依據(jù)。6、每月工費結(jié)算時須由項目技術(shù)負責人、工程經(jīng)理、材料主任、對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況分項考核對施工隊未履行合同要求應(yīng)扣減工費的數(shù)額進行確認后方可予以結(jié)算。四、機械費成本支出控制四、機械費成本支出控制:1、對塔吊、升降機等大型機械設(shè)備進行租賃使用時項目技術(shù)負責人應(yīng)組織技術(shù)人員和機械管理員對設(shè)備進行考察檢查其各項技術(shù)指標是否滿足施工要求確保進場設(shè)備的使用可靠性