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文檔簡介
1、1工程項目管理制度第一節(jié)、前言第一節(jié)、前言公司對所承攬的工程項目的管理實行由工程部統(tǒng)一管理項目經(jīng)理負責制,對工程項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程項目管理的目的是降低工程成本,求得工期、質(zhì)量、成本的和諧統(tǒng)一。工程項目的管理是:在以項目經(jīng)理負責制的基礎(chǔ)上合理組織項目的實施過程,保證綜合協(xié)調(diào)施工,按期、保質(zhì)、安全、低成本的完成工程任務(wù)。第二節(jié)、公司對工程項目的管理第二節(jié)、公司對工程項目的管理公司對工程項目的建立、實施、結(jié)束的整個過程
2、進行監(jiān)督管理,實行項目經(jīng)理負責、工程部民主管理、獨立核算的目標責任制。通過簽訂《工程項目管理責任書》對工程項目進行制約、考核、評估,以達到對工程項目的全面管理,對工程項目的質(zhì)量、資源、成本、進度、安全等進行全程控制。1、工程項目部的建立當公司承攬到工程項目后,召開總經(jīng)理會議,根據(jù)工程的特點、規(guī)模、性質(zhì),確定以下內(nèi)容:1、公司做出標后預(yù)算做為成本指標,以計劃書的形式公布。2、確定工程項目的質(zhì)量、進度、安全、成本等主要指標。3、選定項目經(jīng)理
3、:具體辦法:由工程部根據(jù)項目經(jīng)理的任職條件提出候選人名單,經(jīng)總經(jīng)理確定具體人選。4、由總經(jīng)理提名項目副經(jīng)理、機械管理員、材料員、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員等環(huán)節(jié)負責人人選。3目部人員理論與業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,負責辦理業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。具體責任:1、確保工程項目中公司目標的實現(xiàn),保證業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)滿意。2、信守合同的履行,監(jiān)督合同的執(zhí)行,處理合同的變更。認真貫徹公司制定各項規(guī)章制度。3、組織精干高效的班子,實施
4、項目總體控制計劃,實現(xiàn)階段性目標和總體目標。4、明確項目部每個成員的具體項目目標,約束條件、實施方案、進度要求、權(quán)力和義務(wù)及項目的重要性。5、落實工程項目的生活設(shè)施、施工技術(shù)設(shè)備、作業(yè)條件,材料和設(shè)備的保障措施。6、組織制定項目部的規(guī)章制度,并進行監(jiān)督、檢查、落實。7、監(jiān)督各崗位的工作執(zhí)行情況,落實項目總體控制計劃,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,科學合理的降低成本,提高綜合效益,保證工程項目的圓滿完成。8、負責工程項目的進度、質(zhì)量、成本、安
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