工藝管理的工作規(guī)劃

1、工藝管理的工作規(guī)劃工藝管理的工作規(guī)劃工藝管理工作的主要內容分為三大類：綜合性工藝管理、產品生產工藝準備管理和制綜合性工藝管理、產品生產工藝準備管理和制造過程工藝控制管理。造過程工藝控制管理。一、一、綜合性工藝管理工作綜合性工藝管理工作1、編制公司工藝管理制度。2、每年要組織一次有關生產、技術、工藝人員，制定公司工藝改造、調整計劃。包括：生產工藝布局，設備更新，工藝調整項目的實施、論證、評審等。3、與生產部協(xié)同貫徹工藝管理制度。4、組織開

2、展工藝技術改造和合理化建議活動。5、對生產中出現(xiàn)的有關技術問題和質量問題以及引進的產品項目，參與進行攻關性試驗研究。二、二、產品生產工藝準備管理產品生產工藝準備管理主要開展以下幾種工作：主要開展以下幾種工作：1、分析與審查產品結構工藝性分析與審查產品結構工藝性在產品設計階段，協(xié)助設計部門，對產品及其零部件工藝性進行全面審查并提出意見或建議的過程。審查主要指標項目：審查主要指標項目：A1、產品制造勞動量。A2、單位產品材料用量。A3、產品

3、結構裝配性。A4、產品的工藝成本。A5、產品的維修勞動量。等等2、工藝路線設計工藝路線設計工藝路線設計包括工藝路線設計包括：2.1編制工藝路線表（或車間分工明細表）；2.2關鍵件、重要件明細表；2.3外協(xié)件明細表；2.4外購件明細表；3、工藝規(guī)程設計工藝規(guī)程設計在產品設計和試制階段要編制的工藝文件：包括：工藝過程工藝過程卡、工藝卡工藝卡、工序卡、作業(yè)指導工序卡、作業(yè)指導書、工藝守則、檢驗卡等。工藝守則、檢驗卡等。以及材料定額、工時定額的

4、確定。4、工藝裝備設計工藝裝備設計三、制造過程工藝控制管理三、制造過程工藝控制管理生產現(xiàn)場工藝管理主要包括以下幾方面工作：生產現(xiàn)場工藝管理主要包括以下幾方面工作：1、生產人員培訓工作，現(xiàn)場與生產相關的工作人員應經過崗位技能培訓，合格后方可上崗工作。2、在工藝文件齊全的基礎上，實行‘工藝巡檢制度’，并認真填寫‘工藝巡檢記錄表’。對影響產品的主要工藝要素和工藝參數(shù)進行監(jiān)視和測量，監(jiān)督和指導工藝文件及生產現(xiàn)場要求的正確實施。3、指導和監(jiān)督工藝