中國建筑西北設(shè)計研究院設(shè)計人員激勵機(jī)制研究.pdf

1、豐富的人力資源是企業(yè)發(fā)展的前提，，特別是人才資本，決定著一個企業(yè)在市場競爭中的地位。中國建筑西北設(shè)計研究院每年都有大量設(shè)計工程師流失到其他設(shè)計院，尤其是有才華的年輕設(shè)計師。怎樣留住人才成為中國建筑西北設(shè)計研究院面臨的主要問題。針對這一狀況，本文在剖析了現(xiàn)行的激勵機(jī)制的基礎(chǔ)上，總結(jié)出設(shè)計人員流動的主要原因是現(xiàn)有激勵機(jī)制存在問題，才導(dǎo)致設(shè)計人員感覺分配不公平；同時西北院過分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵忽視精神激勵，影響設(shè)計人員的積極性，從而造成設(shè)計人員流動

2、。本文采用理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法，闡述知識型員工的特點(diǎn)，運(yùn)用激勵理論就如何激勵知識型員工展開了全面、系統(tǒng)、深入的研究。在借鑒國內(nèi)外對知識型員工激勵研究與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合西北院的實(shí)際情況，明確了激勵知識型員工不僅注重物質(zhì)激勵，更注重精神激勵。知識型員工渴望實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)，只有正確的激勵員工，才能留住人才，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。本文通過對激勵理論及運(yùn)用的分析，結(jié)合設(shè)計人員的需求，在廣泛收集設(shè)計人員和管理層的建議和數(shù)據(jù)后，提出西北院設(shè)計人員激