HIT設計院激勵機制的研究.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的重要戰(zhàn)略性資源，對于員工的激勵工作是人力資源工作的重中重。企業(yè)建立有效的激勵機制可以使員工最大的發(fā)揮其潛能，并能更好的完成工作內容，從而達到實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的目的。有效的激勵可以正確的引導員工的工作動機，增加員工對工作的滿意度，提高員工對工作本身的積極性和創(chuàng)造性。因此，企業(yè)激勵機制的合理性和有效性，是決定企業(yè)能否更快速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵因素。
　　本文研究體現(xiàn)在三個主要方面：文獻研究，員工滿意度調查（包含員工個

2、人訪談）分析和理論研究應用于實際應用。文獻研究是本文的理論研究基礎，人員激勵機制現(xiàn)狀的分析，員工滿意度調查及分析，激勵機制的改進和設計是本論文的研究主體。在論文主體部分，分別從HIT設計院實際狀況，員工滿意度問卷調查，對現(xiàn)行的激勵機制不完善之處進行分析。并根據(jù)員工的反饋意見，提出解決的建議和對策。改進了原有激勵機制中物質激勵、精神激勵和其他激勵機制三大方面的激勵措施，從薪酬體系，職務晉升，榮譽激勵，職業(yè)生涯規(guī)劃，360度績效考核，培訓體