建筑公司材料管理制度

1、1建筑材料管理辦法建筑材料管理辦法第一章第一章總則總則1.1為了加了加強公司材料管理公司材料管理，健全材料管理機構，明確材料管理健全材料管理機構，明確材料管理職責職責，強化施工施工項目材料成本管理，根據集目材料成本管理，根據集團建筑材料管理建筑材料管理辦法結合公司合公司實際實際特制定本特制定本辦法。法。1.2公司各公司各單位以及施工位以及施工項目適用本目適用本辦法。法。第二章第二章材料管理任務、機構、人員、職責材料管理任務、機構、人員、

2、職責2.1材料管理任務材料管理任務2.1.1做好材料的做好材料的組織協(xié)調組織協(xié)調、采供策劃、供方、采供策劃、供方評定、價定、價質比選、招、招標采購、合理、合理運儲、及、及時供應，滿足施工，加足施工，加強材料流通材料流通過程的程的監(jiān)督控制管理工作，降低材督控制管理工作，降低材料流通成本。料流通成本。2.1.2做好材料的做好材料的進場進場、驗收、保管、出收、保管、出庫、撥料、料、領料管理。料管理。2.1.3跟蹤跟蹤檢查檢查指導材料正確使用，

3、避免返工浪材料正確使用，避免返工浪費。2.1.4做好材料定期做好材料定期盤點和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。點和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。2.1.5推廣推廣應用四新技用四新技術，降耗增效。，降耗增效。2.2材料管理機構材料管理機構2.2.1各級應設級應設置材料管理機構，配置材料管理機構，配備材料管理人材料管理人員，做好材料管理工作。，做好材料管理工作。2.2.2材料管理材料管理實行公司行公司—項目部二目部二級

4、管理。管理。2.2.3公司物公司物資供應部為公司的材料主管部公司的材料主管部門。分公司或公司的派出機構可。分公司或公司的派出機構可受公司委托代行公司部分受公司委托代行公司部分職權職權。2.2.4項目部的材料部目部的材料部門為門為施工施工現場現場材料直接管理部材料直接管理部門。2.2.5項目部材料部目部材料部門專門專（兼）（兼）職人員的配的配備數量最低不得少于數量最低不得少于2人，當施工人，當施工面積大于大于2萬平米萬平米時，酌情相，酌情

5、相應增加增加1～3人。人。2.2.6材料人材料人員必須經業(yè)務須經業(yè)務技術培訓，取得材料，取得材料員上崗資崗資格證，經公司物供公司物供部審查審查，人力，人力資源部源部審批聘用。任何批聘用。任何單位和個人不得擅自私招亂雇材料人位和個人不得擅自私招亂雇材料人員。2.3材料管理職責材料管理職責3⑵負責負責材料流通、消耗全材料流通、消耗全過程的成本核算。程的成本核算。⑶參與材料采⑶參與材料采購招標與合同與合同評審評審。2.3.6公司人力公司人力資

6、源部源部根據公司的根據公司的發(fā)展和施工需要，會同材料等相關部展和施工需要，會同材料等相關部門負責門負責材料人材料人員的培的培訓、考、考核和核和選聘工作。聘工作。2.3.7公司公司監(jiān)審監(jiān)審部⑴監(jiān)督、督、檢查檢查材料采材料采購。⑵查處查處材料工作的材料工作的違紀違規(guī)違紀違規(guī)行為。⑶參與材料采⑶參與材料采購招標與合同與合同評審評審。2.3.8公司安全生公司安全生產部⑴負責負責提供公司及提供公司及項目各目各階段施工段施工計劃。劃。⑵負責審負責審

7、核項目施工材料（目施工材料（臨設臨設和模板等施工用料）需用和模板等施工用料）需用計劃。劃。⑶負責負責提供國家和上提供國家和上級主管部主管部門對門對有關施工有關施工質量安全用品的信息，量安全用品的信息，監(jiān)督檢查檢查材料部材料部門采購的各種材料是否符合相關要求。的各種材料是否符合相關要求。⑷審核安全防核安全防護用品的采用品的采購入帳。2.3.9公司材料部公司材料部門負責門負責人⑴對公司材料管理公司材料管理負管理管理責任。任。⑵編制公司材料管

8、理工作目制公司材料管理工作目標和計劃。劃。⑶組織組織大宗材料的采大宗材料的采購招標、合同洽、合同洽談、合同、合同評審評審、合同、合同簽訂簽訂等工作，等工作，審核采核采購價格及采價格及采購合同。合同。⑷組織組織材料供方的材料供方的調查評調查評價及年度復價及年度復審。⑸審核材料的采核材料的采購計購計劃、劃、資金計劃及各種劃及各種報表。表。⑹參與施工⑹參與施工項目部材料管理人目部材料管理人員的選聘。聘。⑺監(jiān)督、指督、指導項導項目做好目做好現場