分包單位管理制度

1、分包單位管理制度分包單位管理制度1.目的目的為了加強對本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效，達到統(tǒng)一管理規(guī)范行動，特制訂本制度。2.適用范圍適用范圍本制度適用于XX工程XX標(biāo)項目經(jīng)理部。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)、勞務(wù)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。3.項目部職能部門職責(zé)項目部職能部門職責(zé)3.1質(zhì)檢部：質(zhì)檢部：負責(zé)對分包方進行質(zhì)量管理、成品保護

2、管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.2工程技術(shù)管理部：工程技術(shù)管理部：負責(zé)對分包方進行現(xiàn)場施工管理、計劃管理、技術(shù)管理、計量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.3安質(zhì)部：安質(zhì)部：負責(zé)對分包方進行進場管理、牽頭負責(zé)對分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.4機電部：機電部：負責(zé)對分包方進行機電管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；各分包單位負責(zé)編制

3、本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術(shù)管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確認后方可使用。物資進場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排，執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。物資進場不及時報驗每批次罰款100元，如果發(fā)生物資、設(shè)備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除外，每發(fā)生一次處500元罰款。4.2.4施工測量施工測量由我項目部

4、技術(shù)人員負責(zé)向分包單位提供基準(zhǔn)線，監(jiān)理單位負責(zé)對分包所放線進行校核工作；總包測量員負責(zé)對基準(zhǔn)線、點進行檢查、維護工作。分包單位使用的測量儀器必須按經(jīng)檢測、校準(zhǔn)確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測證明資料報項目部備案。4.2.5工序驗收工序驗收各工序完成后，分包單位首先進行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料報驗要求，報項目部質(zhì)檢員驗收，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序；所有分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、

5、設(shè)計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設(shè)計；4.2.6質(zhì)量管理質(zhì)量管理本工程質(zhì)量管理目標(biāo)：確保XX市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎。對此目標(biāo)，各分包單位不得有疑義，并應(yīng)嚴格按照精品工程目標(biāo)組織施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認真對目標(biāo)、指標(biāo)進行量化分解，提出可靠的保證措施。并報項目部審核認可后組織實施。各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序，并報項目部認可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理。分