分包單位管理制度

1、分包單位管理制度分包單位管理制度1.目的目的為了加強(qiáng)對(duì)本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理規(guī)范行動(dòng)，特制訂本制度。2.適用范圍適用范圍本制度適用于XX工程XX標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)、勞務(wù)分包隊(duì)伍均必須遵照?qǐng)?zhí)行。3.項(xiàng)目部職能部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目部職能部門(mén)職責(zé)3.1質(zhì)檢部：質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、成品保護(hù)

2、管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.2工程技術(shù)管理部：工程技術(shù)管理部：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、計(jì)量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.3安質(zhì)部：安質(zhì)部：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)管理、牽頭負(fù)責(zé)對(duì)分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運(yùn)行管理、消防管理、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.4機(jī)電部：機(jī)電部：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行機(jī)電管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；各分包單位負(fù)責(zé)編制

3、本單位的材料計(jì)劃及施工試驗(yàn)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可報(bào)我項(xiàng)目部，確認(rèn)后方可使用。物資進(jìn)場(chǎng)及施工過(guò)程中的試驗(yàn)必須聽(tīng)從項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員安排，執(zhí)行見(jiàn)證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣。物資進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)報(bào)驗(yàn)每批次罰款100元，如果發(fā)生物資、設(shè)備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除外，每發(fā)生一次處500元罰款。4.2.4施工測(cè)量施工測(cè)量由我項(xiàng)目部

4、技術(shù)人員負(fù)責(zé)向分包單位提供基準(zhǔn)線，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包所放線進(jìn)行校核工作；總包測(cè)量員負(fù)責(zé)對(duì)基準(zhǔn)線、點(diǎn)進(jìn)行檢查、維護(hù)工作。分包單位使用的測(cè)量?jī)x器必須按經(jīng)檢測(cè)、校準(zhǔn)確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測(cè)證明資料報(bào)項(xiàng)目部備案。4.2.5工序驗(yàn)收工序驗(yàn)收各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料報(bào)驗(yàn)要求，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書(shū)面簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序；所有分包隊(duì)人員不得直接找監(jiān)理、甲方、

5、設(shè)計(jì)報(bào)驗(yàn)，所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)等均由項(xiàng)目總包單位報(bào)驗(yàn)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)；4.2.6質(zhì)量管理質(zhì)量管理本工程質(zhì)量管理目標(biāo)：確保XX市優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。對(duì)此目標(biāo)，各分包單位不得有疑義，并應(yīng)嚴(yán)格按照精品工程目標(biāo)組織施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解，提出可靠的保證措施。并報(bào)項(xiàng)目部審核認(rèn)可后組織實(shí)施。各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中接受項(xiàng)目部的監(jiān)督管理。分