機電分包單位管理制度

1、********** **********工程 工程機電專業(yè)分包單位管理 機電專業(yè)分包單位管理制度 制度****** ******公司機電項目部 公司機電項目部編號： 時間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第 2 頁 共 12 頁第 2 頁 共 12 頁同。監(jiān)督和協(xié)調合同的履行，完成施工的目標和任務。 4、其他咨詢服務其他咨詢服務根據(jù)總承包合同的需要，明確服務的職責范圍

2、，簽訂分包合同或協(xié)議。監(jiān)督和協(xié)調分包合同或協(xié)議的履行，完成規(guī)定的目標和任務。 4.2 4.2 分包合同履行的管理要求 分包合同履行的管理要求1、 分包單位合同管理人員，應根據(jù)合同約定和《中華人民共和國合同法》的要求，嚴格履行合同規(guī)定及遵守相關管理。 2 、分包單位合同管理人員應對分包合同確定的目標實行跟蹤監(jiān)督和動態(tài)管理。在管理過程中進行分析和預測，及早提出和協(xié)調解決影響合同履行的問題，以避免或減少風險。 3 、合同管理人員在履行分包合同

3、過程中，防止分包人過失給發(fā)包人造成損失，致使發(fā)包人承擔連帶的責任風險。 4.3 4.3 分包合同變更管理要求 分包合同變更管理要求1、由分包人實施分包合同約定范圍內(nèi)的變化和更改均不構成分包合同變更。 2 、經(jīng)確認和批準的變更應成為分包合同的組成部分。對于重大變更應按規(guī)定向工程總承包企業(yè)合同管理部門報告。5. 5.專業(yè)分包單位管理 專業(yè)分包單位管理5.1 5.1 組織管理 組織管理機電專業(yè)分包需準備本企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證

4、及本工程項目負責人資質證書等復印件并蓋本單位專用章在開工前報我項目部；分包單位需組建項目管理機構，同樣在開工前報我項目部，要求至少必須有負責人一名、技術、質量、安全、資料各一人并保證常駐工地。相關人員資格證書報項目部備案。5.2 5.2 技術質量管理 技術質量管理5.2.1 施工方案機電專業(yè)分包單位負責編制本專業(yè)施工方案，負責方案的落實工作，負責方案對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術質量部備查。5.2.2 設計變更、

5、洽商機電專業(yè)分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題應及因施工難度較大（或復雜）確實需要改動做法的事項應及時向項目部技術質量部反映以便辦理洽商，不得擅自變更施工；對于各類設計變更項目技術質量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達給分包方。5.2.3 材料管理及施工試驗各專業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術質量部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可