項(xiàng)目分包管理制度

1、1合肥中僑中心項(xiàng)目分包管理制度合肥中僑中心項(xiàng)目分包管理制度1目的目的為了加強(qiáng)對本項(xiàng)目分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、專業(yè)分承包方能滿足本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工要求，以確保整個工程的順利進(jìn)行。2范圍范圍適用于本項(xiàng)目需要分包的勞務(wù)和專業(yè)分包項(xiàng)目（含項(xiàng)目部直接分包、三方合同、建設(shè)單位指定分包）。3項(xiàng)目部職責(zé)項(xiàng)目部職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)分包和專業(yè)分包（以下簡稱分包單位）的全面管理。3.2項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管

2、理工作，審查分包單位報送的單位、人員資質(zhì)，專業(yè)施工方案及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃、洽商變更，配合生產(chǎn)部門對分包單位的技術(shù)交底。3.3項(xiàng)目部生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的日常生產(chǎn)活動，組織對分包單位的技術(shù)交底和安全交底工作，向分包單位下達(dá)生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)過程的產(chǎn)生各種問題。3.4項(xiàng)目質(zhì)量部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，代表項(xiàng)目部組織對分包單位的施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，督促分包單位對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部位或工序整改。3.5項(xiàng)目部安全部門項(xiàng)目部的安全

3、文明和現(xiàn)場保衛(wèi)工作。代表項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)分包單位的安全文明施工工作，督促分包單位安全文明施工不達(dá)標(biāo)部位或工序的整改。配合生產(chǎn)部門對分包單位的安全交底。3.6項(xiàng)目部材料部門負(fù)責(zé)工程的需用材料的組織和管理，審查分包單位材料供應(yīng)計劃，檢查驗(yàn)收進(jìn)場材料質(zhì)量。3.7項(xiàng)目部預(yù)算部門負(fù)責(zé)分包單位工程審核現(xiàn)場收方簽證、進(jìn)度款和分包單位的結(jié)算。4分包管理制度分包管理制度4.14.1合同合同4.1.1分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合

4、同遺漏的項(xiàng)目或未包括在招標(biāo)書范圍內(nèi)的，分包單位需提出書面報告，由項(xiàng)目部會同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決。4.1.2分包單位必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進(jìn)行施工。3紙原因產(chǎn)生的矛盾，書面上報項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院協(xié)調(diào)解決；每個分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提前兩天向項(xiàng)目部提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。因分包單位自行處理造成損失的，由責(zé)任分包單位承擔(dān)，根據(jù)損失情況項(xiàng)目部

5、另處責(zé)任分包單位500～10000元次的罰款。4.4.3工期問題各分包單位施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度計劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計劃執(zhí)行，同時和項(xiàng)目部安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤除按合同規(guī)定執(zhí)行外，項(xiàng)目部另處責(zé)任分包單位罰款5000～50000元次。4.4.4配合問題現(xiàn)場施工總平面由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，各分包單位不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由項(xiàng)目部統(tǒng)一布置與管理

6、，同時組織協(xié)調(diào)好各分包單位的施工時間；錯開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包單位須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交項(xiàng)目部審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。如發(fā)現(xiàn)分包單位未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)用水用電，項(xiàng)目部將其行為視為偷水、偷電，按1000元次進(jìn)行罰款。4.4.5各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施

7、工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題。4.4.6分包單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色單面復(fù)寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交項(xiàng)目部。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口，及時、準(zhǔn)確，不得作假；保證竣工驗(yàn)收時資料無問題，并協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行檔案驗(yàn)收。4.4.7對于

8、需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序，分包單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報項(xiàng)目部，標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈工程質(zhì)量報驗(yàn)單〉〉（建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表），需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報驗(yàn)單上予以說明，由項(xiàng)目部復(fù)核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。因未報驗(yàn)造成的損失由責(zé)任分包單位承擔(dān)，項(xiàng)目部另處500元次的罰款。4.4.8有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包單位的聯(lián)系函一式6份原件報項(xiàng)目部；項(xiàng)目部以〈〈通用申報表〉〉形式向監(jiān)理、業(yè)主報送。未經(jīng)項(xiàng)

9、目部同意，分包單位擅自與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，罰款1000元次。4.54.5對分包單位的質(zhì)量管理對分包單位的質(zhì)量管理本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包單位分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個方面進(jìn)行管理。4.5.1技術(shù)質(zhì)量的管理分包單位的對本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時報項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)