國有商業(yè)銀行風(fēng)險管理研究—中國銀行無錫分行案例分析.pdf

1、該文在大量文獻(xiàn)肥及實(shí)證研究的基礎(chǔ)上,分析中國銀行無錫分行風(fēng)險管理中存在的問題,并提出了相應(yīng)的對策.首先文章分析了西方商業(yè)銀行風(fēng)險管理的演變和發(fā)展過程,著重闡述了當(dāng)今西方商業(yè)銀行風(fēng)險管理的模式及其特征,認(rèn)為西方商業(yè)銀行已經(jīng)形成了一套行之有效的風(fēng)險管理體制,積累起豐富的風(fēng)險識別、衡量和控制的金融技術(shù).全面風(fēng)險管理是風(fēng)險管理的更高階段,也是"巴塞爾新協(xié)議"對銀行監(jiān)管所提出的新要求.文章接著引入了一個國內(nèi)商業(yè)銀行風(fēng)險管理的具體案例,通過對案例中

2、中國銀行無錫分行風(fēng)險管理情況時行全面的、詳細(xì)的剖析,充分反映其風(fēng)險管理的模式和特征,從風(fēng)險戰(zhàn)略、風(fēng)險文化、組織架構(gòu)、風(fēng)險評級體系、風(fēng)險內(nèi)控制度、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)等方面揭示無錫分行風(fēng)險管理中存在的問題.最后,文章對照《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》提出的要求,借鑒西方銀行成熟的經(jīng)驗(yàn),提出了完善國內(nèi)商業(yè)銀行風(fēng)險管理的對策.文章密切結(jié)合中國銀行風(fēng)險管理的客觀實(shí)踐,力求從實(shí)際應(yīng)用出發(fā),提出銀行風(fēng)險管理體制的完善方案,重點(diǎn)指出要建立垂直和獨(dú)立有效的風(fēng)險管