房建資源配備計劃2

1、六、資源配備計劃材料組織、材料組織、采購和設(shè)備組織安排計劃合理，直接影響到工程質(zhì)量和進度，為此，為保證本工程物資自身質(zhì)量，我們特制定了以下管理措施。1、材料組織、采購的管理1.1、材料組織、采購程序管理1.1.1、提出材料組織、采購需求；1.1.2、編制材料組織、采購文件，并報批；1.1.3、評價供方能力，選擇合格供方；1.1.4、實施材料組織、采購；1.1.5、對材料組織、采購產(chǎn)品進行驗證。1.2、對供方的審查，評定措施1.2.1、材

2、料部根據(jù)材料組織、采購標準和施工需要，通過對供方提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、價格進行比較，選擇合格的供方，填寫供方評定記錄表；1.2.2、對供方供貨能力，質(zhì)保能力的評審，并必須有同類產(chǎn)品二項以上作平行比較。物質(zhì)供應(yīng)方評價內(nèi)容；供方的施工能力；供方的技術(shù)、工藝水平；供方的價格水平；供方的銷售服務(wù)；供方的質(zhì)量管理體系等情況。3、材料計劃保證措施項目材料員根據(jù)進度計劃要求，編制季度計劃期內(nèi)工程所需的主要施工材料，周圍設(shè)備用料，成品、半成品和維修材料供應(yīng)

3、計劃，并分解細化編制月計劃、周計劃。根據(jù)周計劃，及時組織有關(guān)人員進行落實，對于主要材料供應(yīng)和緊俏材料，進行必要的儲備，以防造成停工，影響進度。4、勞動力配置計劃4.1、勞動力的實施計劃4.1.1、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨作隨清。4.1.2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。4.1.3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作人員不允許上崗。4.1.