資源配備計劃

1、第七章資源配備計劃第一節(jié)機械設備配備計劃1調配計劃機械設備供應計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應計劃是保證施工生產順利進行的保障。其相應的設備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關鍵，為確保本工程按施工工期順利完成，必須配備足夠的施工機械設備。2保證機械設備供應措施（1）編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產的需要。合理安排各種機械設備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用及工作效率。提

2、高設備的經濟效益。（2）根據(jù)供應計劃作好供應準備工作，編制機械設備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。（3）加強機械設備的維修和保養(yǎng)，提高機械設備的完好率，使計劃供應數(shù)量滿足施工要求。（4）合理組織施工，保證施工生產的連續(xù)性，提高機械設備的利用率。3機械保養(yǎng)制度（1）建立現(xiàn)場機械管理制度，安排專職機械操作手和管理人員。（2）建立各種機械的安全操作規(guī)程，管理人員向機械操作手進行安全技術交底。（3）發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機械操作

3、手要定期保養(yǎng)和保護機械。每天班前檢查機械狀況并做好記錄。（4）嚴格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴禁非機械手操作機械作業(yè)。4技術先進性與機械設備適用性及設備維護制度工程質量的好壞、進度的保證很大程度與施工機械的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將結合實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機械設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質量和裝飾效果。（1）編

4、制項目主要物資設備需用量總計劃根據(jù)施工圖、施工組織設計編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質量，數(shù)量以及合同文件與供應協(xié)議規(guī)定的其它要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表批準。（2）編制主要物資月度供應計劃編制月度主要物資供應計劃，按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、構件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向甲方編報月度供應計劃。1.2采購過程的控制方法與手段（1）簽訂購銷、加工合同各類購銷、加工合同的簽訂

5、必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、執(zhí)行必須符合經濟的規(guī)定，并歸入經濟檔案，編制合同執(zhí)行情況登記表。（2）資源組織的調整1）根據(jù)實際進度或業(yè)主的書面指示，調整供應計劃，并將調整情況送交業(yè)主、監(jiān)理方。2）根據(jù)供應計劃，跟蹤供應實際情況，當出現(xiàn)缺貨情況時，無論何方責任，應在輸書面批示確認手續(xù)后，采取串換、調劑等措施，保證物資供應滿足施工進度及質量的需要。（3）進場物資的驗收進場的材料應進行數(shù)量驗收和質量檢驗，作好相應的驗收和標識的原始

6、記錄。數(shù)量驗收和質量檢驗，應符合國家的計量方法和企業(yè)的有關規(guī)定。1）物資進入現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫前2天應通知項目部，并準備裝卸、驗收、堆放的設施與條件。2）進入現(xiàn)場的材料應有生產廠家的材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單）和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中。現(xiàn)場配置的材料應經試配，使用前應經認證。3）對進場的材料發(fā)現(xiàn)質量不合格，應做出標識，按公司程序文件規(guī)定，掛上“