抓好先期質(zhì)量策劃

1、質(zhì)量管理工作總結(jié)及打算07年XXX分廠在質(zhì)量管理工作中按公司要求還存在許多不足地方，例如一次交檢合格率，內(nèi)外部質(zhì)量反饋，ADCOLE檢測圓柱度等方面較一些好的分廠還有很大差距。為了在08年進一步做好質(zhì)量管理工作，下面把我們?nèi)粘９芾矸椒ê鸵恍┐蛩阆蚋魑活I(lǐng)導及同志們匯報一下，有不當?shù)牡胤秸埜魑活I(lǐng)導及同志們批評指正。、、抓好先期抓好先期質(zhì)量策劃，確定量策劃，確定過程控制目程控制目標一個產(chǎn)品的加工過程，就是一個輸入輸出的過程。輸入毛坯（半成品）

2、，輸出成品（半成品）。如何保證按預定目標輸出，就必須對影響生產(chǎn)過程6大因素進行先期策劃，以便確定確定過程控制目程控制目標。1轉(zhuǎn)換品種時的人員策劃：淬火曲軸與氮化曲軸工序有許多不同之處，表現(xiàn)為車工和鉆工用工不一樣，人員需要量多，在做好多面手培訓的同時，還要根據(jù)人員技能水平進行工序人員安排的前期策劃，比如：哪些職工適合于精車工序，哪些職工適合加工鉆法蘭工序，又有誰留在鉆徑向孔工序等等。我們要建立員工技能檔案，記載每個員工能干哪些工序，干到什

3、么水平。2轉(zhuǎn)換品種時的機床預檢修：加工斯太爾曲軸，精磨大頭外圓φ115和φ62的設(shè)備在加工淬火曲軸時是精磨端面，在每次品種轉(zhuǎn)換時都需要對磨二、快速反、快速反應、舉一反三，一反三，實施質(zhì)量整改，完善量整改，完善過程控制程控制事前策劃，并不能把所有問題解決，實際加工中還存在著很多偶發(fā)事情。這就需要過程控制中，快速反應，舉一反三實施整改。例如：山推反饋，155齒塊在廠家裝配時有干涉部位，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，主要是淬火導致變形引起的，按要求淬火過程是

4、在壓力機加壓過程中完成，分廠立即進行淬火壓力機的恢復工作，并在半個月內(nèi)投入使用，現(xiàn)在基本達到要求，與此同時，分廠要求操作者對淬火硬度檢查的同時，100%測量其變形，達不到要求的及時修磨；其次，我們發(fā)現(xiàn)由于立車在加工止口時是兩次裝夾，定位有誤差，于是，經(jīng)過對山推的裝配工藝的研究，發(fā)現(xiàn)他們是把壓標識的一側(cè)朝外，為此，我們固定壓標識的一側(cè)作為鉆連接孔的入口，保證加工與裝配方向的一致性。三、細化考核制度，落化考核制度，落實責實責任制，保障任制，