產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序

1、管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！更多免費(fèi)下載，盡在有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q6DG13.7012003產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序20030420發(fā)布20030501實(shí)施有限公司有限公司發(fā)布QG6D13.7022003產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序第2頁共15頁被制造、裝配、試驗(yàn)、包裝和裝運(yùn)的承諾。產(chǎn)品保證計(jì)劃：產(chǎn)品保證計(jì)劃：指產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的一部分，它是一種以預(yù)防為主的管理工具，涉及到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)以及必要的應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)。關(guān)鍵特性：

2、關(guān)鍵特性：影響國家、行業(yè)法規(guī)要求或產(chǎn)品功能安全性、環(huán)境保護(hù)等包括需要特殊生產(chǎn)、裝配、發(fā)運(yùn)或的產(chǎn)品要求或參數(shù)。重要特性：重要特性：對(duì)顧客有重要影響的產(chǎn)品、過程和實(shí)驗(yàn)要求。5職責(zé)職責(zé)5.1項(xiàng)目組組建：技術(shù)部門主管。5.2項(xiàng)目組的批準(zhǔn)和其小組組長之指派任命：管理者代表。5.3項(xiàng)目組之工作計(jì)劃制定及規(guī)定小組成員職責(zé)：項(xiàng)目組組長。5.4項(xiàng)目組之工作展開和實(shí)施及執(zhí)行：項(xiàng)目組成員。5.5各階段計(jì)劃和執(zhí)行工作之結(jié)果審查和評(píng)估：項(xiàng)目組。5.6各階段計(jì)劃和

3、執(zhí)行工作之結(jié)果核準(zhǔn)：管理者代表。5.7各階段計(jì)劃和執(zhí)行工作結(jié)果之對(duì)外（指顧客）聯(lián)絡(luò)窗口：市場(chǎng)開發(fā)部門。5.8項(xiàng)目組之職責(zé)：5.8.1確定顧客要求和需求及期望；5.8.2確定顧客—內(nèi)部和外部；5.8.3確定小組成員每一部門代表方的角色和職責(zé)及工作；5.8.4確定過程所需的工藝文件和作業(yè)程序及方法；5.8.5新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和或開發(fā)全過程之各階段工作審查；5.8.6對(duì)所提出來的設(shè)計(jì)、性能要求和制造過程評(píng)定其可行性；5.8.7產(chǎn)品開發(fā)過程中相關(guān)問題

4、之澄清及解決；5.8.8確定產(chǎn)品成本、設(shè)計(jì)和或開發(fā)進(jìn)度、交付（提交）時(shí)間及其它必須考慮的限制條件；5.8.9決定所設(shè)計(jì)和或開發(fā)及交付（提交）的產(chǎn)品是否需要顧客或分承包方協(xié)助。5.8.10特殊特性的開發(fā)和最終確定；5.8.11潛在失效模式及后果分析的開發(fā)和評(píng)審，包括采取降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的措施；5.8.12控制計(jì)劃的開發(fā)和評(píng)審。5.14產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作由管理者代表領(lǐng)導(dǎo)和指揮。5.15第一階段工作（計(jì)劃和確定項(xiàng)目）：5.15.1確認(rèn)新產(chǎn)品項(xiàng)目

5、開發(fā)任務(wù)的來源、新產(chǎn)品制造可行性分析和評(píng)估、新產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)、確定新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的任務(wù)、組建項(xiàng)目組、編制新產(chǎn)品項(xiàng)目APQP開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入評(píng)審、確認(rèn)設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)、確定初始材料清單、初始過程流程圖、產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單、制定產(chǎn)品保證計(jì)劃等工作由研究所負(fù)責(zé)；5.15.2成本核算、產(chǎn)品報(bào)價(jià)由財(cái)務(wù)部和市場(chǎng)開發(fā)部門負(fù)責(zé)。5.15.3新產(chǎn)品合同評(píng)審由市場(chǎng)開發(fā)部門主導(dǎo)，相關(guān)部門協(xié)助完成。5.16第二階段工作（產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)）