試論激勵(lì)理論在中小企業(yè)人才招聘和選拔中的應(yīng)用.pdf

1、中小企業(yè)是一國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分。在現(xiàn)實(shí)生活中，中小企業(yè)表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和發(fā)展后勁，但其發(fā)展也非常艱辛。尤其在吸引人才，選擇人才和使用人才方面，中小企業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，中小企業(yè)可以利用靈活和多變的方法，發(fā)揮不同于大企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，吸引核心人才的加盟，為企業(yè)的做大做強(qiáng)打好基礎(chǔ)。在現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展過(guò)程中，激勵(lì)理論是一直是一個(gè)很重要的組成部

2、分。從馬斯洛的需求層次理論到麥克萊蘭的需求激勵(lì)理論，無(wú)一不是將心理學(xué)和管理學(xué)結(jié)合起來(lái)對(duì)人類的行為進(jìn)行探究，找出該種行為的源動(dòng)力并指導(dǎo)期望的行為?！　√K州BP液化石油氣公司作為一個(gè)典型的中小企業(yè)也面臨著人才選擇，人才吸引和人才使用的挑戰(zhàn)。公司從福利報(bào)酬，個(gè)人發(fā)展，分享成長(zhǎng)，文化認(rèn)同等各個(gè)方面來(lái)提供給人才一個(gè)發(fā)揮個(gè)人才智的舞臺(tái)。　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)如何在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出是本文探討的內(nèi)容。從觀念，制度，文化等各個(gè)層面