太平洋百貨發(fā)展戰(zhàn)略探索.pdf

1、本文共分四個(gè)部分。第一部分開(kāi)頭是太平洋百貨的背景資料，包括經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式，然后介紹太平洋百貨在大陸的發(fā)展?fàn)顩r。第二部分首先對(duì)零售業(yè)的起源、表現(xiàn)形式、特點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì)做了二個(gè)基礎(chǔ)性的闡述;然后分析百貨業(yè)的特征和發(fā)展趨勢(shì)，指出太平洋百貨的bbL爭(zhēng)對(duì)手并分析其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)—這些構(gòu)成了太平洋百貨生存和發(fā)展的外部環(huán)境;本章最后一節(jié)采用SWOT分析方法詳細(xì)分析了太平洋百貨自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅。 第三部分承接前面對(duì)太平洋百貨

2、外部和內(nèi)部條件的分析，探索其未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，并闡述發(fā)展戰(zhàn)略的幾個(gè)內(nèi)容:目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分與重新定位、本地化、一多店鋪經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)造零售商品牌。 發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施需要企業(yè)不斷加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，太平洋百貨迫切需要完成兩項(xiàng)任務(wù)。一是向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)化，提升自我學(xué)習(xí)進(jìn)步的能力。如果僅依賴日本崇光(Sogo )百貨的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，在國(guó)內(nèi)百貨業(yè)不斷發(fā)展的今天，太平洋百貨的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不斷減小、喪失，甚至處于劣勢(shì)。提升自身的學(xué)習(xí)能力是