N百貨公司戰(zhàn)略診斷及發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自中國加入WTO以來，我國的零售業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，短短的十幾年里走完了國外150年的歷程，超市、專賣店、連鎖店、倉儲店等零售業(yè)態(tài)得到了迅速發(fā)展，大大擠壓了百貨業(yè)的生存發(fā)展空間。而消費者消費觀念的改變，對商品多樣化、個性化需求的凸顯給百貨業(yè)的運營帶來新的思考。經(jīng)濟危機后零售業(yè)面臨新一輪的變革，如何擺脫傳統(tǒng)觀念和運營方式，有效利用企業(yè)本身資源及外界機會，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略是企業(yè)目前迫切需要解決的問題。
　　 N百貨公司

2、經(jīng)過十幾年的悉心經(jīng)營，是廣西目前最大的百貨業(yè)零售商，在廣西5大城市開設了8家分店，2009年銷售收入突破20億元，目前處于企業(yè)快速增長期。在快速發(fā)展的同時，N百貨公司面臨著競爭對手的嚴重威脅，“北商”、“外商”及本土百貨業(yè)都對廣西市場虎視眈眈。本文通過查閱大量文獻、實地調(diào)研及運用多種診斷分析工具，對N百貨公司的經(jīng)營環(huán)境及企業(yè)運營做了詳細的分析，最后提出了連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略組合戰(zhàn)略組合實現(xiàn)營業(yè)額5年翻兩翻，成為區(qū)域性商業(yè)龍頭的目標，