整合期物業(yè)管理解決方案.pdf

1、中國物業(yè)管理行業(yè)的地區(qū)差異比較明顯,首先以接近香港的深圳周邊地區(qū)比較發(fā)達(dá),物業(yè)管理市場覆蓋率達(dá)到了95﹪以上,年創(chuàng)產(chǎn)值45億,其次以上海、北京、大連等城市為中心的地區(qū)為次發(fā)達(dá)地區(qū),市場占有率基本在60﹪以下左右,其他經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)為物業(yè)管理落后地區(qū).從97年開始,深圳物業(yè)管理開始大規(guī)模北上拓展市場,地區(qū)間物業(yè)管理交流日益頻繁,行業(yè)地區(qū)性差異正在逐步縮小,市場競爭日益白熱化.但是脫胎于房地產(chǎn)的物業(yè)管理仍然存在建管不分、法規(guī)不完善、市場秩序

2、混亂等許多問題,物業(yè)管理已經(jīng)到了整合期.物業(yè)管理的內(nèi)部困境主要集中在從業(yè)人員的資源狀況上,素質(zhì)低下和來源的單一性影響了行業(yè)的發(fā)展后勁,而物業(yè)管理的法律法規(guī)不完善則成為制約行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要外部障礙.科技的發(fā)展也使物業(yè)管理在逐漸擺脫勞動密集型的特點,給行業(yè)帶來可喜的變化.該文在物業(yè)管理行業(yè)的人力資源、市場化道路以及創(chuàng)新手段等方面詳細(xì)地闡述了行業(yè)在整合期面臨的一系列困難,把部分的理論研究與行業(yè)的一些有益嘗試介紹給大家,并結(jié)合作者的從業(yè)體會與