流程型大規(guī)模定制生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的理論與實(shí)施研究.pdf

1、20世紀(jì)初，美國(guó)享利·福特創(chuàng)立了大規(guī)模流水線生產(chǎn)方式，成為工業(yè)化時(shí)代的典型生產(chǎn)模式。如今，已從工業(yè)化時(shí)代逐漸進(jìn)入信息化時(shí)代，制造業(yè)的市場(chǎng)背景和技術(shù)背景均產(chǎn)生了很大的變化。舊的生產(chǎn)模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。在這種背景下出現(xiàn)了大規(guī)模定制（Mass Customization，MC）方式，它是既能滿足客戶需求多樣化，又保留了大規(guī)模生產(chǎn)的高效率和低成本的一種新型生產(chǎn)模式。具體意思是指，以接近大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個(gè)客戶（或小批客戶）

2、定制生產(chǎn)任何數(shù)量的產(chǎn)品。 本文背景是HEALTH公司與我們共同合作的課題，以大規(guī)模定制的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，中心議題是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的有效計(jì)劃方式理論與實(shí)施。展開思路上，本文首先介紹和分析了論文展開的背景：市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)外對(duì)大規(guī)模定制的研究、生產(chǎn)模式發(fā)展簡(jiǎn)史、各種生產(chǎn)模式不同點(diǎn)、大規(guī)模定制生產(chǎn)帶來的影響和大規(guī)模定制的基本思想；然后又詳細(xì)分析了HEALTH公司的現(xiàn)有生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計(jì)劃體系和存在的問題；進(jìn)一步，以大規(guī)模定制的相關(guān)理論

3、為基礎(chǔ)，結(jié)合HEALTH公司的實(shí)際情況，提出了推拉式生產(chǎn)計(jì)劃體系，并設(shè)定了相關(guān)參數(shù)；最后設(shè)計(jì)了軟件來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃體系，并設(shè)計(jì)了一套指標(biāo)體系，利用歷史數(shù)據(jù)來評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的有效性，給HEALTH公司提出了最佳方案。 實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制生產(chǎn)需要兩個(gè)要素：以接近大規(guī)模生產(chǎn)的速度生產(chǎn)和為單個(gè)客戶（或小批客戶）定制生產(chǎn)任何數(shù)量的產(chǎn)品。大規(guī)模定制生產(chǎn)的基本思想是在大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)定制生產(chǎn)，整個(gè)生產(chǎn)過程可以分為兩個(gè)階段：大規(guī)模生產(chǎn)階段和定

4、制生產(chǎn)階段。而流程型大規(guī)模定制生產(chǎn)主要的特點(diǎn)——物流的連續(xù)性決定了不可能預(yù)先把產(chǎn)品的所有組件生產(chǎn)出來作為庫(kù)存。延遲細(xì)分是實(shí)現(xiàn)流程型大規(guī)模定制生產(chǎn)的有效方法，關(guān)鍵在于確定CODP（客戶訂單分離點(diǎn)），中心思想是把CODP盡量向后延遲，從而減少生產(chǎn)任務(wù)的預(yù)測(cè)性。而合理的生產(chǎn)計(jì)劃模式是實(shí)現(xiàn)延遲細(xì)分的保證，純粹的推動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃方法和拉動(dòng)式方法都不能滿足需要，因此結(jié)合實(shí)際，提出了推拉式生產(chǎn)計(jì)劃方法。要想實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制生產(chǎn)，不僅要依靠合理的生產(chǎn)計(jì)劃方