高新技術(shù)企業(yè)人才激勵(lì)研究.pdf

1、在2006年1月召開的全國(guó)科技大會(huì)上，中共中央總書記、國(guó)家主席胡錦濤同志強(qiáng)調(diào)指出，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，是黨中央、國(guó)務(wù)院從全面建設(shè)小康社會(huì)、開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)作出的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。抓緊并持之以恒地培養(yǎng)造就創(chuàng)新型科技人才，是提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的必然要求，也是實(shí)現(xiàn)國(guó)家發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必然要求。面對(duì)即將到來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界各國(guó)紛紛調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方向，把發(fā)展高新技術(shù)，

2、搶占科技制高點(diǎn)作為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。人才作為高新技術(shù)企業(yè)的核心資源，如何對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)逐步成為理論研究和實(shí)際部門關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。本文以“高新技術(shù)企業(yè)人才激勵(lì)研究為論題”，從高新技術(shù)企業(yè)對(duì)人才的依賴性入手，通過(guò)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)人才激勵(lì)理論及存在的問(wèn)題進(jìn)行思考，尋求建立和完善高新技術(shù)企業(yè)人才激勵(lì)的有效機(jī)制。全文共分為五個(gè)部分： 第一部分介紹了研究的目的、意義和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。本文的寫作目的是為了突出人才這一特殊群體對(duì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)

3、展的重要性，并強(qiáng)調(diào)指出高新技術(shù)企業(yè)需要建立起系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，希望通過(guò)對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，為高新技術(shù)企業(yè)提供具體的運(yùn)用方法和為高新技術(shù)企業(yè)制定相關(guān)決策提供理論依據(jù)。關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)和人才激勵(lì)理論與機(jī)制，國(guó)內(nèi)外都有很多研究成果，但將兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究，即如何對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的人才進(jìn)行有效激勵(lì)進(jìn)行研究，成果并不多見，因此，本文的選題具有很強(qiáng)的理論和現(xiàn)實(shí)意義。這一部分還介紹了目前國(guó)際和國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀和趨勢(shì)，指出目前高新技術(shù)企業(yè)還

4、不能具有針對(duì)性地設(shè)計(jì)出符合本企業(yè)的有效激勵(lì)機(jī)制，理論研究還需要進(jìn)一步地深入。 第二部分分析了高新技術(shù)企業(yè)對(duì)人才的依賴性。文章將高新技術(shù)企業(yè)界定為：以人才為依靠，以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，以科技與生產(chǎn)緊密結(jié)合為特征，以研究開發(fā)為手段，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，并不斷提高企業(yè)素質(zhì)和綜合效益的新型企業(yè)。在此基礎(chǔ)上對(duì)人才的定義進(jìn)行了辨析，指出本文所要討論的人才就是高新技術(shù)企業(yè)的管理類人才和技術(shù)類人才，并詳細(xì)闡述了對(duì)高新技術(shù)企業(yè)人才進(jìn)行激勵(lì)的意義。

5、 第三部分闡述了有關(guān)高新技術(shù)企業(yè)人才激勵(lì)的理論。這一部分介紹了馬斯洛(A．Maslow，1954)的需求層次理論、阿爾德弗(Alderfer，1972)的ERG理論、麥克萊蘭(D．C．Mc．Clelland，1961)的成就需要理論、赫茲伯格(F．Iterzberg，1957)的“激勵(lì)——保健”雙因素理論等內(nèi)容型激勵(lì)理論，以及洛克(E．A．Locke)的目標(biāo)設(shè)置理論、弗魯姆(V．H．Vroom，1964)的期望理論、亞當(dāng)斯(J．S．

6、Adams，1963)的公平理論、斯金納(B．F．Skinner，1938)的強(qiáng)化理論以及凱利(Kelley．HH，1967)的歸因理論等過(guò)程型激勵(lì)理論。此外，還具體闡述了經(jīng)濟(jì)學(xué)的激勵(lì)理論——委托代理理論和產(chǎn)權(quán)理論。 第四部分分析了我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)人才激勵(lì)的現(xiàn)狀。文章從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)層面描述了我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)人才激勵(lì)的狀況。在物質(zhì)激勵(lì)層面主要敘述了工資福利激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)；在精神激勵(lì)層面重點(diǎn)考察了成就感激勵(lì)、企業(yè)文化激勵(lì)、

7、培訓(xùn)激勵(lì)和晉升激勵(lì)。在此基礎(chǔ)上，指出目前我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)人才激勵(lì)存在著人才流失嚴(yán)重、薪酬體系不夠完善、精神激勵(lì)不足等方面的問(wèn)題。 第五部分探討了如何建立高新技術(shù)企業(yè)人才激勵(lì)的機(jī)制。本章對(duì)激勵(lì)的目的——信息收集、激勵(lì)主體與客體、激勵(lì)的內(nèi)容、激勵(lì)的時(shí)機(jī)和場(chǎng)合以及激勵(lì)效果的反饋?zhàn)隽嗽敿?xì)的闡述，并把高新技術(shù)企業(yè)對(duì)激勵(lì)效果的反饋界定為下一輪激勵(lì)的起點(diǎn)和過(guò)程改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)，然后把激勵(lì)的目的——信息收集、激勵(lì)主體與客體、激勵(lì)的內(nèi)容、激勵(lì)的時(shí)機(jī)和