BCc上海有限公司以再投資為契機實施生產(chǎn)再造分析.pdf

1、BCc上海有限公司在公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展、市場需求不斷變化的情況下，以提高業(yè)務(wù)流程與組織的靈活性、降低成本、提高效率和保證決策的快捷和正確為目標(biāo)，以再投資為契機，對現(xiàn)有生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)正在或?qū)⒁獙嵤┮幌盗性僭?。由于篇幅限制，本文在此僅對IS產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)流程再造、設(shè)備維修業(yè)務(wù)流程再造、新產(chǎn)品試生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程再造及生產(chǎn)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)再造進行闡述與分析。 論文從業(yè)務(wù)流程再造的定義以及內(nèi)涵的描述、相關(guān)理論的探討、基本方式的總結(jié)引伸出業(yè)務(wù)

2、流程再造的核心和關(guān)鍵，以此來指導(dǎo)BCc上海有限公司生產(chǎn)技術(shù)部業(yè)務(wù)流程再造工作。同時，闡述了學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)創(chuàng)新文化、創(chuàng)新價值觀等管理理論和思想應(yīng)用于業(yè)務(wù)流程再造工作的發(fā)展，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造同組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的互動關(guān)系、職能專業(yè)化與過程整合的權(quán)衡、相應(yīng)績效考核體系的改進，以及愿景及其局限作了較為詳細的論述。 同時，根據(jù)生產(chǎn)再造是一個持續(xù)、動態(tài)的過程，提出公司應(yīng)在其業(yè)務(wù)不斷發(fā)展與變化、公司內(nèi)外環(huán)境不斷變化過程中，為降低成本、提高效率和