BCc上海有限公司以再投資為契機實施生產再造分析.pdf

1、BCc上海有限公司在公司業(yè)務快速發(fā)展、市場需求不斷變化的情況下，以提高業(yè)務流程與組織的靈活性、降低成本、提高效率和保證決策的快捷和正確為目標，以再投資為契機，對現有生產業(yè)務流程及組織結構正在或將要實施一系列再造。由于篇幅限制，本文在此僅對IS產品制造業(yè)務流程再造、設備維修業(yè)務流程再造、新產品試生產業(yè)務流程再造及生產技術部組織結構再造進行闡述與分析。 論文從業(yè)務流程再造的定義以及內涵的描述、相關理論的探討、基本方式的總結引伸出業(yè)務

2、流程再造的核心和關鍵，以此來指導BCc上海有限公司生產技術部業(yè)務流程再造工作。同時，闡述了學習型組織、企業(yè)創(chuàng)新文化、創(chuàng)新價值觀等管理理論和思想應用于業(yè)務流程再造工作的發(fā)展，對企業(yè)業(yè)務流程再造同組織結構調整的互動關系、職能專業(yè)化與過程整合的權衡、相應績效考核體系的改進，以及愿景及其局限作了較為詳細的論述。 同時，根據生產再造是一個持續(xù)、動態(tài)的過程，提出公司應在其業(yè)務不斷發(fā)展與變化、公司內外環(huán)境不斷變化過程中，為降低成本、提高效率和