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1、該文討論的是中國(guó)MBO(管理層收購(gòu))中若干重要事項(xiàng).由于MBO這一方式能夠完成國(guó)有經(jīng)濟(jì)成份退出、解決企業(yè)代理人問(wèn)題和激勵(lì)企業(yè)高級(jí)管理人員和骨干人員的積極性,因此加強(qiáng)對(duì)中國(guó)MBO的研究有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義.國(guó)外MBO的實(shí)施已經(jīng)很成熟,有一套標(biāo)準(zhǔn)的操作程序.但在國(guó)內(nèi),雖然這幾年有了非常迅猛的發(fā)展,但由于市場(chǎng)要素發(fā)育不完全,法規(guī)也相對(duì)滯后,所以如果按照這套程序?qū)嵤?huì)遇到很多障礙.必須對(duì)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)事求是的分析,找到適合中國(guó)國(guó)情的解
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