機械設(shè)計部績效考核制度

1、德茂自動化第1頁共7頁機械設(shè)計部績效考核制度機械設(shè)計部績效考核制度第一條第一條目的目的為更好地完善公司項目管理和機械設(shè)計部內(nèi)部管理機制，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進公司和設(shè)計部員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條第二條方法與原則方法與原則機械設(shè)計部績效考核采用項目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以項目考核為主，部門考核為輔。項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，部門對項目所涉及的階段工作成果進行評估；在項目完結(jié)后，對參與項目的

2、設(shè)計人員進行績效考核。部門考核是指以部門為單位，部門負責(zé)人對其下屬員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作等方面進行評估。項目考核主要采用定量的原則，部門考核主要采用定性的原則。第三條第三條適用范圍適用范圍本制度適用機械設(shè)計部負責(zé)人以下所有設(shè)計人員。第四條第四條績效考核依據(jù)績效考核依據(jù)項目考核項目考核項目考核采用定量考核指標，即一個項目開始實施前；部門將對項目從開始實施到結(jié)束進行工作量的評估；工作量評估依據(jù)普通設(shè)計人員正常的日工作效率計算，其

3、評估方式如下：項目零部件的難易度一般劃分為復(fù)雜、普通和簡單三種；在一個項目中所占比例一般為2:3:5。依照設(shè)計部目前的以測繪零件為主的的設(shè)計模式下，一名普通設(shè)計人員一天8小時建立三維零件的工作量大致為：復(fù)雜零件3件、普通零件7件、簡單零件15件。以一個項目300個零件的規(guī)模，按照一人的工作量完成時間計算為復(fù)雜零件=300件X20%=60件；60件每天繪制3件=20天較復(fù)雜零件=300件X30%=90件90件每天繪制7件=13天簡單零件=

4、300件X50%=150件150件每天繪制15件=10天因此一個300個零件的項目三維建模的時間應(yīng)該為43天能夠完成，（包括三維裝配和外購件模型）工程圖的出圖量按理論三維模型完成量80%的系數(shù)計算應(yīng)當(dāng)為43天X80%=35天二維總裝圖和各部件的裝配圖是難度較大的工作內(nèi)容，一般按照工程圖所用周期40%計算應(yīng)當(dāng)?shù)旅詣踊?頁共7頁項目進度計劃調(diào)整后，由機械設(shè)計部重新填寫《項目研發(fā)任務(wù)書》，由項目經(jīng)理和機械設(shè)計部該項目負責(zé)人簽字確認（并附項

5、目目標調(diào)整申請書）。因公司客觀原因，項目目標未達成，須經(jīng)總經(jīng)理書面同意后，不影響其考核成績。第六條第六條項目考核內(nèi)容和方法項目考核內(nèi)容和方法設(shè)計組根據(jù)《研發(fā)任務(wù)書》上的時間節(jié)點和項目完結(jié)后，設(shè)計部將組織項目經(jīng)理對項目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：項目進度由機械設(shè)計部進行日常記錄與考核。項目進度考核采取項目延期率指標進行考核，項目延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準的變更計劃周期為準）。項目進度考核

6、得分計算方法。項目延期率＝（項目實際執(zhí)行天數(shù)－項目計劃執(zhí)行天數(shù)）項目計劃執(zhí)行天數(shù)100％項目進度得分率（A表示）與項目延期率(Y表示)關(guān)系如下表：項目延期率項目得分率備注Y＝0A=100%Y＞5%10%A=90%Y＞11%20%A=80%Y＞21%30%A=65%Y＞31%以上A=40%Y＝0表示按時完成得滿分；如果Y＜20%，表明總進度超前，可以給予20%分以內(nèi)的額外獎項目進度考核流程項目進度考核流程項目完成后由機械設(shè)計部成立評審小組

7、對項目進度進行考核評分，填寫《項目進核表》，并提交到人力資源處備案。項目進度按《研發(fā)任務(wù)書》中所制定的周期推進，同時要完全按照任務(wù)書中所規(guī)定的項目質(zhì)量進行，對于未按要求進行的項目造成不符合歸檔要求退回重新整理修改的一并納入項目進度周期。項目進度得分率與項目績效考核獎金的關(guān)系例：如部門制定某一個項目的研發(fā)周期為90天，項目獎金為X負責(zé)實施研發(fā)的項目組在90天按時完成并按任務(wù)書驗收通過歸檔后該項目組將全額領(lǐng)取項目獎金，負責(zé)實施研發(fā)的項目組在