材料管理-成本控制的關(guān)鍵

1、材料管理———成本控制的關(guān)鍵張福順(安徽建筑工業(yè)學(xué)院安徽合肥230601)[摘要]工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)全過程的管理它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程成本項(xiàng)目收入占工程造價(jià)的80%以上克服材料管理中存在質(zhì)量管理等問題提高企業(yè)管理意識(shí)嚴(yán)格執(zhí)行施工材料管理程序減少材料浪費(fèi)才能提高效益。[關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞]材料管理成本控制工程項(xiàng)目[中圖分類號(hào)中圖分類號(hào)]F

2、23412[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B[文章編號(hào)文章編號(hào)]10022880(2009)09008903隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革和企業(yè)制度的逐步完善建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈實(shí)施科學(xué)的成本管理、降低成本消耗對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力極其重要。而施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理是直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)是衡量建筑企業(yè)管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志是控制低消耗、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在一個(gè)工程項(xiàng)目中材料費(fèi)用要占到工程總造價(jià)的50%～60%安裝工程

3、中能占到70%甚至更多而且工程材料門類比較多品種復(fù)雜。在成本管理工作中材料的控制既是成本控制的重點(diǎn)也是成本控制的難點(diǎn)。因此只要做好材料管理工作就能達(dá)到降低成本、提高效益的目的。在日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中建筑施工企業(yè)的利潤空間越來越少如何增收節(jié)支、挖潛增效、如何獲取最佳利潤是當(dāng)今項(xiàng)目管理最值得思考的問題。解決這些問題的最有效途徑是做好項(xiàng)目成本的管理與控制對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支等都需要進(jìn)行控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。為有

4、效地對(duì)內(nèi)外部動(dòng)態(tài)環(huán)境做出反應(yīng)培育長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上對(duì)各個(gè)部門加強(qiáng)管理。施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心材料成本在建筑工程造價(jià)中占有很大的比重要控制好施工項(xiàng)目責(zé)任成本首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要做好材料管理就必須在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫存積壓等方面狠下功夫達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。一、材料管理中存在的問題及原因一、材料管理中存在的問題及原因11計(jì)劃不準(zhǔn)確造成大量積壓或供應(yīng)不足的

5、原因是在技術(shù)管理方面不嚴(yán)、施工預(yù)算不夠準(zhǔn)確。21材料采購?fù)该鞫炔桓甙迪洳僮魇袌?chǎng)不規(guī)范。由于無序、惡性競(jìng)爭(zhēng)回扣成風(fēng)加上個(gè)別采購人員責(zé)任心不強(qiáng)或受某種利益驅(qū)動(dòng)貪圖小便宜采購的材料質(zhì)量差、價(jià)格高虛開發(fā)票高報(bào)價(jià)格現(xiàn)象普遍。31材料計(jì)量不足。由于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈低價(jià)競(jìng)賣無利可圖一些不良材料供應(yīng)商就在數(shù)量上做文章手段各式各樣五花八門不斷翻新。41材料在施工使用過程中浪費(fèi)嚴(yán)重。由于現(xiàn)場(chǎng)平面布置不合理材料堆放不規(guī)矩產(chǎn)生二次倒運(yùn)提高工程費(fèi)用影響文明施工。51

6、材料管理賬目不規(guī)范管理規(guī)章不落到實(shí)處形成擺設(shè)。61現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)不力。易導(dǎo)致部分材料被盜竊丟失如鋼筋、小設(shè)備、電纜、周轉(zhuǎn)材料等。二、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因二、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因現(xiàn)場(chǎng)材料入庫驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。按照物資材料管理有關(guān)規(guī)定所有材料必須嚴(yán)格驗(yàn)收入庫。市政道路現(xiàn)場(chǎng)堆料點(diǎn)比較分散更增加了驗(yàn)收管理的難度。由于項(xiàng)目部對(duì)于材料驗(yàn)收重視不夠驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料數(shù)量不足假冒偽劣材料混入現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量差的材料在施工使用中增加了損耗率及返工率從而增加成

7、本開支。材料出庫無具體規(guī)定無定額參照無標(biāo)準(zhǔn)只是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的要求需要多少就領(lǐng)多少領(lǐng)多少就用多少節(jié)余部分也不退回。三、材料采購成本居高不下的原因三、材料采購成本居高不下的原因11企業(yè)的經(jīng)營觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變。長期以來一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味地抓生產(chǎn)、抓產(chǎn)值認(rèn)為無論什么原因都不能影響生產(chǎn)生產(chǎn)是第一位的自然而然忽視了材料價(jià)格管理沒有把材料采購管理提到企業(yè)的議事日程上來加以研究和部署出現(xiàn)“真空”。21對(duì)材料市場(chǎng)缺乏研究。在目前買方市場(chǎng)條件下未能把握好

8、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)部分材料的價(jià)格仍然居高不下。其原因是企業(yè)沒有建立自己的價(jià)格信息系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)了解不夠企業(yè)的供應(yīng)商單一制約了企業(yè)的材料供應(yīng)。31材料采購管理的內(nèi)部控制制度不健全。目前大部分企業(yè)都設(shè)置了物資管理部門承擔(dān)著企業(yè)材料的計(jì)劃、采購、存儲(chǔ)保管工作。技術(shù)檢查部門負(fù)責(zé)材料采購入庫前的檢驗(yàn)審計(jì)部門負(fù)責(zé)材料采購的監(jiān)督財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)材料采購的結(jié)算。這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置從表面上看很合理但是在一些環(huán)節(jié)上還存在諸多弊端。如物資管理部門既管計(jì)劃又管采購還管價(jià)格計(jì)劃、采購