成本管理匯報材料

1、津秦項目成本管理情況匯報材料津秦項目成本管理情況匯報材料1津秦津秦項目成本管理目成本管理匯報匯報材料材料集團公司計劃（成本）管理部：津秦項目根據(jù)集團公司計（2010）58號《關(guān)于認真開展成本管理檢查考評工作的通知》的通知精神，及時下發(fā)了《關(guān)于做好迎接計劃（成本）管理檢查工作的緊急通知》，要求項目及各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視、認真負責、全面管理、將成本管理落到實處，有效提升成本管控水平。于2010年4月6日至4月7日由項目計劃合同部牽頭組織財務(wù)會

2、計部、設(shè)備物資部對各工區(qū)、板場進行了成本管理自測階段的工作檢查。現(xiàn)對津秦項目成本管理及集團公司檢查中提出的問題和改進意見匯報如下，不妥之處，敬請斧正:、、項目基本情況目基本情況津秦項目自2008年11月8日開工以來，積極按照股份公司《關(guān)于責任成本管理工作的指導(dǎo)意見》和銀川責任成本管理工作會議精神以及集團公司“兩嚴三控”、“雙目標”管理機制和“四個中心”管理辦法，認真組織開展成本管理和成本核算工作，不斷強化全員的成管理意識、爭收創(chuàng)效意識、

3、責任意識和自我管控意識，制定責任成本核算控制運行體系，結(jié)全項目特點合理確定成本管理目標，責任成本分解落實到工區(qū)，不斷推進標準化、精細化管理目標體系的完善，對增收節(jié)支起到了初步的成效。我集團公司承建的新建鐵路天津至秦皇島客運專線工程三標段全長45.765公里，由集團公司與中鐵電氣化局聯(lián)合承建合同總價伍拾壹億零壹佰柒拾陸萬玖仟捌佰陸拾叁元整其中：土建工程部分肆拾捌億玖仟叁佰捌拾萬零肆仟陸佰陸拾叁元（￥：4893804663元），三電遷改貳億

4、津秦項目成本管理情況匯報材料津秦項目成本管理情況匯報材料3（1）、全標段2座制梁場（豐潤梁場、灤縣梁場）于二OO九年六月底建成投產(chǎn)，其中：豐潤梁場于4月21日生產(chǎn)第一孔梁，灤縣梁場于5月13日生產(chǎn)第一孔梁。灤縣梁場于二O一O年四月一日架設(shè)，豐潤梁場預(yù)計二O一O年五月一日開始架設(shè)。（2）、全標段共建設(shè)5座砼拌和站，完全滿足全線路基及橋梁線下工程全面施工的需要。（3）、全標段設(shè)1個中心試驗室、2個工地試驗室，能滿足工程全面開工的試驗檢測工作

5、需要。（4）、全標段1座制板場，并于二OO九年七月一日試生產(chǎn)第一塊板。2、管理核算體制津秦項目實行一級管理二級核算機制，項目經(jīng)理部為集團公司派出機構(gòu)，是履行合同的責任主體，在安全、質(zhì)量、工期上直接對業(yè)主和集團公司負責。主要工作：負責總體施工組織安排、對施工質(zhì)量和施工安全進行全方位監(jiān)管、對資金的運用和流向進行監(jiān)控、對集團公司測定目標成本進行分解核算管理、對上驗工計價以及竣工核算清理和索賠補差管理，對下計量支付以及成本核算監(jiān)控、內(nèi)部各單位總