標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定工作流程-

1、編號(hào)TZ05230版本改次A0發(fā)布日期2009924ＸＸＸ有限公司ＸＸＸ有限公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定工作流程標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定工作流程頁數(shù)1101目的目的1.1應(yīng)用科學(xué)的、系統(tǒng)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，編制標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表；1.2將標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫應(yīng)用于生產(chǎn)管理。2范圍范圍2.1適用于公司所屬各部門、車間。3職責(zé)職責(zé)3.1車間工程技術(shù)人員車間工程技術(shù)人員：負(fù)責(zé)制定工藝流程，測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，編制標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表；積累、分析工時(shí)數(shù)據(jù)，制定通用作業(yè)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)（運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)

2、法）；3.2生產(chǎn)車間經(jīng)理生產(chǎn)車間經(jīng)理：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表的執(zhí)行，按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表排定的工位及作業(yè)內(nèi)容組織生產(chǎn)，審核各班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；3.3工藝工裝職能工藝工裝職能：負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表校對(duì)、審核；3.4燃具產(chǎn)品部長燃具產(chǎn)品部長：負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表審定、批準(zhǔn)；3.5綜合管理職能綜合管理職能：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫，各功能模塊應(yīng)用輸出，并應(yīng)用于生產(chǎn)管理；3.6技術(shù)管理職能技術(shù)管理職能：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表歸檔管理，發(fā)放；4工作流程圖工作流程圖編寫審核會(huì)簽批

3、準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定工作流程TZ05230A0Page3of10保留舊版電子檔，以備查看；5.1.2新增產(chǎn)品：新增產(chǎn)品：新產(chǎn)品試產(chǎn)時(shí)需制定一個(gè)臨時(shí)工藝流程圖，在批量生產(chǎn)后5個(gè)工作日須發(fā)行新版正式標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表；新版標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表版本號(hào)統(tǒng)一定為“00”版；5.1.3工藝變更：工藝變更：當(dāng)生產(chǎn)工藝發(fā)生變更時(shí)，須調(diào)整相應(yīng)變更工位的工時(shí)數(shù)據(jù)，并升級(jí)發(fā)行新的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表，版本號(hào)為原版本號(hào)加“1”，并在表上相應(yīng)位置注明升級(jí)原因。例：原版為“00”版，升級(jí)后發(fā)行版本

4、為“01”版，以此類推。5.1.4制程改善：制程改善：當(dāng)對(duì)生產(chǎn)制程進(jìn)行改善時(shí)，改善成果將通過“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”的降低，“線平衡率”的提高來體現(xiàn)；改善完成后須升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表，以進(jìn)行相應(yīng)措施的固化；5.1.5與實(shí)際差異過大：與實(shí)際差異過大：當(dāng)正式版標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表投入使用后，若發(fā)現(xiàn)與生產(chǎn)實(shí)際存在較大差異時(shí)，需要就部分或全部工位進(jìn)行重新觀測(cè)分析，再升級(jí)發(fā)行新版標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表；差異過大的標(biāo)準(zhǔn)為：在去除外部影響與內(nèi)部問題后的產(chǎn)出工時(shí)與投入工時(shí)的差異超過10%；5