關(guān)于員工技能培養(yǎng)的實(shí)施方案

1、 股份有限公司關(guān)于員工技能培養(yǎng)的實(shí)施方案為進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)新員工、一線員工的技能培養(yǎng)，不斷提升生產(chǎn)一線員工崗位操作水平和技能水平，特制定本培養(yǎng)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想 一、指導(dǎo)思想建立和完善公司員工技能培養(yǎng)提升機(jī)制，通過開展各種有效的技能培訓(xùn)、比武、考試、技能鑒定，不斷提升員工技能水平，培養(yǎng)公司技能人才隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新要求。二、組織領(lǐng)導(dǎo) 二、組織領(lǐng)導(dǎo)員工技能培養(yǎng)工作由人政處負(fù)責(zé)，工會(huì)辦和各單位

2、配合。人政處主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)和取證的安排、組織實(shí)施和檢查；工會(huì)辦主要負(fù)責(zé)技術(shù)比武的組織實(shí)施。各單位主要負(fù)責(zé)單位內(nèi)部培訓(xùn)和“導(dǎo)師帶徒”。三、實(shí)施方法和步驟 三、實(shí)施方法和步驟（一）開展技能培訓(xùn)公司員工技能培訓(xùn)分“各單位內(nèi)部培訓(xùn)”、“導(dǎo)師帶徒”、“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)、“高技能人才培養(yǎng)”四種形式。 培訓(xùn)平臺(tái)一：各單位內(nèi)部培訓(xùn)1、對(duì)象：生產(chǎn)一線所有員工③自愿參加學(xué)習(xí)的人員。2、由人政處組織實(shí)施。培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在 市技師學(xué)院。培訓(xùn)時(shí)間為每年的 7 月-10

3、月，具體時(shí)間根據(jù)課程表最后確定。實(shí)施步驟：①每年 7 月開始人政處通知各單位組織報(bào)名（填報(bào)表 2、表 3）；②各單位組織員工報(bào)名，集中報(bào)人政處，人政處根據(jù)報(bào)名人數(shù)確定辦班的種類、時(shí)間。③根據(jù)公司的要求， 市技師學(xué)院確定培訓(xùn)課程安排、教師、考試試卷準(zhǔn)備、組織考試。④每次辦班人政處明確專人負(fù)責(zé)管理，制定《學(xué)員管理要求》并嚴(yán)格執(zhí)行。培訓(xùn)平臺(tái)四：“高技能人才培養(yǎng)工程”1、對(duì)象：根據(jù)省市文件，公司從技能人才中選拔比較優(yōu)秀的人才，進(jìn)行申報(bào)，申報(bào)成