關于員工技能培養(yǎng)的實施方案

1、上海飛和實業(yè)集團有限公司關于員工技能培養(yǎng)的實施方案為進一步提升員工隊伍整體素質，加強對新員工、一線員工的技能培養(yǎng)，不斷提升生產一線員工崗位操作水平和技能水平，特制定本培養(yǎng)實施方案。一、指導思想一、指導思想建立和完善公司員工技能培養(yǎng)提升機制，通過開展各種有效的技能培訓、比武、考試、技能鑒定，不斷提升員工技能水平，培養(yǎng)公司技能人才隊伍，適應企業(yè)發(fā)展新要求。二、組織領導二、組織領導員工技能培養(yǎng)工作由行政部負責，其他各部門配合。行政部主要負責培

2、訓和取證的安排、組織實施和檢查、并組織實施技術比武。各部門主要負責部門內部培訓和“導師帶徒”。三、實施方法和步驟三、實施方法和步驟（一）開展技能培訓公司員工技能培訓分“各部門內部培訓”、“導師帶徒”、“金藍領”培訓、“高技能人才培養(yǎng)”四種形式。培訓平臺一：各部門內部培訓②新需取技能資格證的人員；③自愿參加學習的人員。2、由行政部組織實施。培訓地點設在上海高級技工學校。培訓時間為每年的7月10月，具體時間根據課程表最后確定。實施步驟：①每

3、年7月開始行政部通知各部門組織報名（填報表2、表3）；②各部門組織員工報名，集中報行政部，行政部根據報名人數確定辦班的種類、時間。③根據公司的要求，上海高級技工學校確定培訓課程安排、教師、考試試卷準備、組織考試。④每次辦班行政部明確專人負責管理，制定《學員管理要求》并嚴格執(zhí)行。培訓平臺四：“高技能人才培養(yǎng)工程”1、對象：根據省市文件，公司從技能人才中選拔比較優(yōu)秀的人才，進行申報，申報成功被列為省市級高級技能人才培養(yǎng)工程培養(yǎng)人員的。2、培