版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、2013年6月22日發(fā)布2013年6月22日實施共10頁第1頁內(nèi)部資料注意保密一般管理標準廣東韶鋼松山股份有限公司管理廣東韶鋼松山股份有限公司管理標準標準標準編號：SGSSS120118第1版簽發(fā):周峰檢修檢修“6S”“6S”管理標準管理標準1“6S”管理定義6S管理包括：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、規(guī)范（STARD）、素養(yǎng)（SHITSUKE），安全（SECURITY）因第1個字母均為“S”開頭，故簡稱
2、“6S”管理。1.1整理(1S)將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。1.2整頓(2S)對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊；明確數(shù)量，并進行有效地標識；檢修現(xiàn)場沒有妨礙工作和有礙觀瞻的物品。1.3清掃(3S)將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境檢修現(xiàn)場沒有積油、積水、垃圾、污穢。1.4規(guī)范(4S)將整理、整頓、清掃實施的做法制度
3、化、規(guī)共10頁第3頁2.3.2正式開工前需完成作業(yè)場地的清理和各類標識、標牌、圍欄和檢修旗的放置或懸掛(詳見上圖)。2.3.3相關(guān)資料填寫完整，檢修資料袋懸掛規(guī)范。2.3.4主控、重點項目進度計劃、工事工序表或施工網(wǎng)絡(luò)實行看板控制，同時將《維修作業(yè)標準》存放在檢修袋中。2.3.5現(xiàn)場管理看板要求2.3.5.1定修管理看板內(nèi)容包括：檢修工事概況、檢修聯(lián)絡(luò)體制、危險源辨識及措施、主控項目施工進度表、定置化管理（詳見附件）。2.4圍欄、標識、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論