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文檔簡介
1、2013年6月22日發(fā)布2013年6月22日實施共10頁第1頁內(nèi)部資料注意保密一般管理標準廣東韶鋼松山股份有限公司管理廣東韶鋼松山股份有限公司管理標準標準標準編號:SGSSS120118第1版簽發(fā):周峰檢修檢修“6S”“6S”管理標準管理標準1“6S”管理定義6S管理包括:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、規(guī)范(STARD)、素養(yǎng)(SHITSUKE),安全(SECURITY)因第1個字母均為“S”開頭,故簡稱
2、“6S”管理。1.1整理(1S)將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來;不必要的東西要盡快處理掉。1.2整頓(2S)對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊;明確數(shù)量,并進行有效地標識;檢修現(xiàn)場沒有妨礙工作和有礙觀瞻的物品。1.3清掃(3S)將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境檢修現(xiàn)場沒有積油、積水、垃圾、污穢。1.4規(guī)范(4S)將整理、整頓、清掃實施的做法制度
3、化、規(guī)共10頁第3頁2.3.2正式開工前需完成作業(yè)場地的清理和各類標識、標牌、圍欄和檢修旗的放置或懸掛(詳見上圖)。2.3.3相關(guān)資料填寫完整,檢修資料袋懸掛規(guī)范。2.3.4主控、重點項目進度計劃、工事工序表或施工網(wǎng)絡(luò)實行看板控制,同時將《維修作業(yè)標準》存放在檢修袋中。2.3.5現(xiàn)場管理看板要求2.3.5.1定修管理看板內(nèi)容包括:檢修工事概況、檢修聯(lián)絡(luò)體制、危險源辨識及措施、主控項目施工進度表、定置化管理(詳見附件)。2.4圍欄、標識、
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