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文檔簡介
1、目錄第1章6S管理活動的內(nèi)容第2章6S管理的目的第3章6S管理的作用第4章6S管理對店長的責任第5章6S管理對店員的要求第6章6S要求標準6S素養(yǎng)（SHITSUKE）：訓練員工追求良好的門店整潔，有自律精神，要求員工嚴守作業(yè)規(guī)則，保持良好的工作習慣，職工自覺動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、明亮、方便的工作現(xiàn)場。加強個人修養(yǎng)從而提升公司的形象和知名度。第二章6S管理的目的實施6S活動最終要達到的目的：1、改善和提高企業(yè)形象整齊，清潔的工作環(huán)境，
2、容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學習對象，從而提高企業(yè)的知名度和美譽度。2、提高工作效率良好的工作環(huán)境和工作氣氛，物品擺放有序，效率自然會提高。3、改善員工精神面貌打造終端專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)的團隊，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的戰(zhàn)斗力。4、保障安全。第三章6S管理的作用6S管理的作用：一、品牌形象的護航者1行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈，整潔的門店；2無
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