6s管理培訓(xùn)內(nèi)容

1、7s現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容：起源于日本，6s即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）這六個(gè)單詞，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境，實(shí)施有效管理的活動(dòng)。又被稱為“六常法則”或“六常法”。7s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：1.除馬虎

2、之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事“）2.遵守規(guī)定的習(xí)慣3.自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣4.文明禮貌的習(xí)慣推行7S有八個(gè)作用：虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺陷等8個(gè)方面都為零，稱之為“八零工廠”。7S活動(dòng)鍛煉出“從小事做起、從我做起、從身邊做起、從看不見的地方做起”的“凡事徹底”的良好心態(tài)、及“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)狀、原理、原則”的5G管理的務(wù)實(shí)作風(fēng)，是現(xiàn)代企業(yè)的管理基石。一、整理（SEI

3、RI）：要與不要、堅(jiān)決留棄53將不要物品清除出工作場(chǎng)所54對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度決定日常用量及放置位置55制訂廢棄物處理方法6每日自我檢查二、整頓（SEITON）：科學(xué)布局、取拿便捷1整頓定義：11對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。12明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。2目的：2.1工作場(chǎng)所一目了然2.2整整齊齊的工作環(huán)境2.3消除找尋物品的時(shí)間2.4消除過多的積壓物品3注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。4實(shí)施要領(lǐng)：41前一步