民營(yíng)企業(yè)怎樣成立董事會(huì)

1、民營(yíng)企業(yè)怎樣成立董事會(huì)民營(yíng)企業(yè)怎樣成立董事會(huì)一家真實(shí)的民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)：公司通過(guò)十幾年的艱苦努力，年銷(xiāo)售額已達(dá)數(shù)十億元人民幣，屬下共有八大生產(chǎn)廠(chǎng)，在全國(guó)各省均已有銷(xiāo)售分公司，生產(chǎn)和銷(xiāo)售幾十個(gè)主要產(chǎn)品。很明顯，該企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)大到了需要提升管理，更新管理模式的管理升級(jí)時(shí)期，因此，公司總裁決定高薪外聘一些高級(jí)經(jīng)理人，幫助企業(yè)改善管理體系。但不出數(shù)月，各高級(jí)經(jīng)理人才均舍此而去，企業(yè)老總百思不得其解，一口咬定是外來(lái)經(jīng)理人能力不足，無(wú)法適應(yīng)公司環(huán)境

2、。而真實(shí)的情況是：一，原來(lái)該公司是典型家庭式民營(yíng)企業(yè)，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)主要靠親人鄰里朋友幫忙打天下，現(xiàn)在掌握公司的核心人物分布如下：總裁，大哥；營(yíng)銷(xiāo)副總裁，小弟；財(cái)務(wù)副總，大哥的夫人；各大廠(chǎng)和銷(xiāo)售分公司總經(jīng)理，均為各創(chuàng)業(yè)元老。二，所有人均無(wú)高等學(xué)歷，全部屬于實(shí)踐出真知的實(shí)戰(zhàn)型人才。公司的決策方式主要是開(kāi)會(huì)，所有跟決策有關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)坐在一起，總裁十分精明，但仍需聽(tīng)取其他人觀點(diǎn)和建議。三，總裁聘請(qǐng)外來(lái)高級(jí)經(jīng)理人的意圖有二：一是改進(jìn)企業(yè)管理，提高整

3、體企業(yè)管理水平；二是試圖引入專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人才，逐步取代已經(jīng)不太適應(yīng)新形勢(shì)和新變化要求的各廠(chǎng)和各銷(xiāo)售分公司總經(jīng)理。有趣的是第二層意思總裁從未說(shuō)破，需要新來(lái)的經(jīng)理人自己去把握體會(huì)，然而其舊部卻心中有數(shù)，只是大家心照不宣而已。于是，就發(fā)生了十分有趣的事情：所有高級(jí)外聘經(jīng)理人從一進(jìn)公司的第一天起，就處處碰壁，企業(yè)大小干部甚至職員均給其正常工作創(chuàng)造阻力，而總裁本人又礙于多年情面和心懷其他目的，既不對(duì)新來(lái)經(jīng)理人進(jìn)行足夠和實(shí)質(zhì)性的支持，也不對(duì)其進(jìn)行明確的

4、工作授權(quán)，一切全憑新來(lái)者自己體會(huì)。結(jié)果是企業(yè)出現(xiàn)了大的動(dòng)蕩，專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人猶如困獸郁悶孤立，人走了之后心里還一肚子氣。而總裁也未達(dá)到他想要達(dá)到的兩個(gè)目的。該企業(yè)之所以會(huì)如此，原因很多，但經(jīng)過(guò)深入了解情況，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)沒(méi)有建立起真正的董事會(huì)決策制度是其根本原因。據(jù)了解，該企業(yè)因?yàn)槭羌彝テ髽I(yè)，至今沒(méi)有明確的董事會(huì)，平時(shí)決策主要由大哥、大嫂、小弟三人主導(dǎo)，各分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)即公司元老對(duì)決策也具有較大影響力，尤其是各銷(xiāo)售分公司總經(jīng)理，由于他們掌握著公司的

5、客戶(hù)資源和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)及銷(xiāo)售收入資金，權(quán)力很大，具備對(duì)公司決策施加影響的條件和能力。而這樣的決策權(quán)力格局的形成，是企業(yè)自身發(fā)展時(shí)業(yè)務(wù)及人事安排自然形成的格局，曾經(jīng)對(duì)公司的發(fā)展做出過(guò)貢獻(xiàn)，現(xiàn)在也還基本能適應(yīng)，但已經(jīng)出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如總部與分部關(guān)系的處理，企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，各分支機(jī)構(gòu)如何形成合力，企業(yè)人力資源如何改善和升級(jí)，等等問(wèn)題。公司總裁正是意識(shí)到了解決這些問(wèn)題的重要性，因此才有了聘請(qǐng)外來(lái)經(jīng)理人之舉。從以上情況分析，大家都可以看出，該集團(tuán)

6、企業(yè)在管理結(jié)構(gòu)和管理模式上存在不少問(wèn)題。但什么是問(wèn)題的關(guān)鍵，企業(yè)如何才能妥善解決這些棘手的企業(yè)管理問(wèn)題呢？憑借我本人多年的管理經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我認(rèn)為，該企業(yè)至今沒(méi)有形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，尤其是董事會(huì)制度，亦即企業(yè)重大戰(zhàn)略性決策制度體系，是其出現(xiàn)管理錯(cuò)亂局面的核心病因。由于企業(yè)沒(méi)有形成科學(xué)合理的董事會(huì)決策制度，因此，在企業(yè)重大人事和業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)決策時(shí)，缺乏大家公認(rèn)的決策程序可遵循；既然缺少大家公認(rèn)的決策程序，大家各自希望表達(dá)的決策意見(jiàn)也就無(wú)

7、法正常舒暢地得到表達(dá)；既然自己的意見(jiàn)沒(méi)有得到應(yīng)有的表達(dá)和綜合，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)決策的結(jié)果也就失去了認(rèn)同的基礎(chǔ)和較強(qiáng)的執(zhí)他事情，尤其是董事會(huì)、董事長(zhǎng)與經(jīng)理層的權(quán)限劃分等重要問(wèn)題，卻一直沒(méi)有制定，甚至沒(méi)有引起足夠的重視與注意。在我看來(lái)，以上三種情況，企業(yè)其實(shí)都沒(méi)有建立起一個(gè)真正的有用的董事會(huì)。董事會(huì)不是用來(lái)看的，也不是用來(lái)騙別人或自己的，董事會(huì)之所以應(yīng)該存在并發(fā)揮其重大作用，那是因?yàn)槎聲?huì)是用來(lái)董事、懂事，即掌管一些大事情的，是用來(lái)保證股東利益及

8、相關(guān)人群利益，及保證企業(yè)“做正確的事”的。我們認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)必須提高認(rèn)識(shí)，真正從內(nèi)心深處去深刻理解和高度重視董事會(huì)的法律地位，和對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極意義。董事會(huì)對(duì)于企業(yè)就如同黨的黨中央，國(guó)家的議會(huì)或人大，戰(zhàn)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)的參謀部和軍事委員會(huì)，他們作用的發(fā)揮，對(duì)于政黨、國(guó)家、軍隊(duì)、企業(yè)具有靈魂和頭腦的關(guān)鍵意義。那么，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該如何來(lái)組織起一個(gè)高效的董事會(huì)呢？我們有三條具體建議：一是按照法律程序來(lái)組織，董事會(huì)人數(shù)不能太少，寧多勿少，多一個(gè)人多一

9、份頭腦和力氣。二是要參照國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的董事會(huì)制度，把包括董事會(huì)決策制度、會(huì)議制度、董事長(zhǎng)權(quán)利義務(wù)、董事權(quán)利義務(wù)、董事會(huì)與總經(jīng)理權(quán)利劃分在內(nèi)的一整套董事會(huì)制度制定完備，寧多勿少，而且要字斟句酌，力求準(zhǔn)確清晰。三是一定要聘請(qǐng)獨(dú)立董事，而且?guī)缀跏窃蕉嘣胶?。聘?qǐng)適合于自己企業(yè)的管理專(zhuān)家或成功企業(yè)家做自己公司的董事，就等于為自己企業(yè)組織了一個(gè)強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)智囊團(tuán)，在關(guān)鍵時(shí)刻，必能給企業(yè)帶來(lái)意外的驚喜。具體到董事會(huì)決策制度的制定，我認(rèn)為至少要有以下幾

10、方面需要做出明確規(guī)定：1，什么事情必須經(jīng)過(guò)董事會(huì)討論表決才能決定；什么事情總經(jīng)理或董事長(zhǎng)可以自行決定或聯(lián)合決定；2，董事會(huì)決策的具體程序是什么，如開(kāi)會(huì)應(yīng)到期人數(shù)，開(kāi)會(huì)應(yīng)備材料，表決權(quán)委托應(yīng)有何手續(xù)，等等；3，出現(xiàn)何種異議時(shí)，決策應(yīng)該推遲，何時(shí)又應(yīng)該復(fù)議；4，董事會(huì)對(duì)于不同領(lǐng)域的決策，采取的是什么決策人組合；5，董事會(huì)中所有人在參與決策時(shí)應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任；6，決策出現(xiàn)分歧或沖突時(shí)，有何溝通和解決程序可遵循。等等，都是一個(gè)好的董事會(huì)決策制度

11、設(shè)計(jì)應(yīng)該詳細(xì)考慮的。我們相信，一旦民營(yíng)企業(yè)的董事會(huì)制度建立了起來(lái)，尤其是股權(quán)進(jìn)行了明確的劃分，股東身份與經(jīng)理人身份各自都有了明確的職責(zé)，董事會(huì)制度尤其是戰(zhàn)略決策制度又能夠切實(shí)地制定和執(zhí)行，那么，民營(yíng)企業(yè)的許多管理問(wèn)題就可以迎刃而解了：一，股權(quán)的確認(rèn)和董事會(huì)制度的制定，保證了所有股東的權(quán)利和利益。因此，各股東在面臨企業(yè)管理改革的人事調(diào)整時(shí)，能夠清楚地辨認(rèn)何種方案和安排最有利于保證和增加企業(yè)的利益，同時(shí)也就是自己的利益，許多不必要的負(fù)面的心

12、理障礙和利益障礙，也就比較容易自覺(jué)清除了。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提升上，也就更樂(lè)于為公司整體利益和整體發(fā)展做配合。二，由于有了科學(xué)合理的董事會(huì)決策制度，一方面是減少了民營(yíng)企業(yè)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)性，另一方面則從法律上確認(rèn)了公司董事會(huì)和總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員各自不同等級(jí)的管理權(quán)威的合法性，增加了公司各個(gè)層次的管理人員和員工對(duì)于企業(yè)決策層和管理層權(quán)威的認(rèn)可，有利于企業(yè)盡快地達(dá)成決策和高效執(zhí)行企業(yè)決策。三，更是由于有了必要的決策和溝通制度體系，所有的股