民營醫(yī)院員工聘用與管理制度

1、員工聘用與管理制度工聘用與管理制度為探索我院管理和醫(yī)療技術(shù)人才梯隊(duì)的建設(shè)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展，制定本制度。、、、各類人員的聘用1、人員聘用是我院生存和發(fā)展的迫切要求，只有推行人員聘用制度，才能建立起自主用人，人員自主擇業(yè)、能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下、待遇能高能低的充滿生機(jī)與活力的人事運(yùn)行機(jī)制和分配激勵(lì)機(jī)制。2、打破公立醫(yī)院行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)終生制，實(shí)行崗位管理制。3、全院員工實(shí)行聘用合同

2、制。聘用合同制就是醫(yī)院與員工通過簽訂聘用合同確立聘用關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，聘用合同終止或解除，醫(yī)院與受聘人的人事關(guān)系即行解除。聘用合同依法簽訂，具有法定約束力。4、按照招聘形式多樣、公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，在董事會(huì)批準(zhǔn)的編制數(shù)和醫(yī)院核定的專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例及崗位職數(shù)內(nèi)，科學(xué)合理地聘用各類人員。5、醫(yī)院高層管理人員的聘用5.1按照董事會(huì)關(guān)于投資人與職業(yè)院長相分離的管理模式，院長由董事會(huì)招聘，與董事長簽訂聘任合同。5.2醫(yī)院副院

3、長職數(shù)由院長確定并由院長組閣與院長簽訂聘任合同。6、中層管理人員的聘用6.1中層管理人員包括職能管理部門和業(yè)務(wù)科室主任，由院長聘任，分別實(shí)行①競爭聘任②推選聘任③直接聘任等多種形式，聘前均實(shí)行民主推薦、評(píng)議、考核，擇優(yōu)聘任。年限等。3依法簽訂具有法定約束力的進(jìn)修培訓(xùn)合同。（三）強(qiáng)化聘期管理，建立和完善崗位考核制度1、加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和磨合期管理：眾所周知，我院員工來自不同地域、不同類別醫(yī)院、講著不同地方言語、有著不同工作和生活習(xí)慣等等，要把

4、這些種種的“不同”在新的單位、新的環(huán)境中，通過磨合和崗前培訓(xùn)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一到共同為泰康醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展這個(gè)大目標(biāo)上來，為此，應(yīng)做到：1.1各級(jí)管理人員和專家、學(xué)科帶頭人率先垂范，全院職工自覺拋棄不利于新單位的“過去”，盡快進(jìn)入新的角色，為泰康醫(yī)院吶喊，為泰康醫(yī)院做事。1.2醫(yī)院高層管理者重視和采取多種教育、培訓(xùn)措施，把全院職工凝聚到為提高醫(yī)院兩個(gè)效益上來，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的作用。1.3對(duì)不利于團(tuán)結(jié)、和諧、工作、離心離德

5、的話不說，事不做。1.4堅(jiān)決反對(duì)小派別、鬧意氣泄私風(fēng)、播弄是非等不良作風(fēng)；認(rèn)真執(zhí)行公民道德規(guī)范。2、綜合辦公室具體負(fù)責(zé)并實(shí)施做好各類受聘人員的繼續(xù)教育考核、登記管理工作，并建立受聘人員的考核、評(píng)價(jià)及業(yè)績檔案。考核評(píng)價(jià)形式與辦法：（1）按照《泰康醫(yī)院績效考核管理辦法》實(shí)施；（2）以年度和聘期述職的形式考核評(píng)價(jià)，各科室負(fù)責(zé)人在中層干部會(huì)上述職，醫(yī)院高層管理人員考核與評(píng)價(jià)。2.1對(duì)職能部門負(fù)責(zé)人主要考核管理水平、協(xié)調(diào)能力、工作效率、敬業(yè)精神和