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文檔簡介
1、該文站在小型合作企業(yè)管理者的立場,以新的視角,對如何讓自己手中所能支配的資源發(fā)揮綜合效能的方式——整合,進(jìn)行了探討.探討的要點(diǎn)是:一、提出企業(yè)是由投資者投入各種資源而搭建的利益平臺.探討了整合的第一步——契約行為,以選擇合作伙伴、契約訂立、權(quán)力數(shù)字化為基礎(chǔ).二、提出在價(jià)值創(chuàng)造黑匣子中,組織是價(jià)值創(chuàng)造的載體.提出了小型合作企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)構(gòu)想.從資源整合角度探討了合作與沖突的管理.三、構(gòu)想了價(jià)值鏈經(jīng)營模型,根據(jù)模型提出人力資源分成一般人
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