工資、獎金提成及績效考核管理方案(汽車4s店)

1、第 1 頁 /共 24 頁物 資 有 限 公 司售后服務部工資、提成、績效考核管理方 售后服務部工資、提成、績效考核管理方案（試行） 案（試行）目 錄售后服務部工資、提成、績效考核管理方案（試行）........................................................1第一章 工資管理 ........................................................

2、.......................................................2一、適用范圍 ...................................................................................................................2二、工資總額 ..................................

3、.................................................................................2三、基本工資 ...................................................................................................................2四、崗位工資 ........

4、...........................................................................................................3五、技能工資 .........................................................................................................

5、..........3六、津貼補貼 ...................................................................................................................4七、提成 .................................................................................

6、..........................................6八、考核處罰扣款、考核獎勵 .......................................................................................7九、其他扣款 ....................................................................

7、...............................................8第二章 績效考核管理 .........................................................................................................8一、 考核的指標類別 ............................................

8、....................................................8二、 考核結(jié)果的應用 ................................................................................................8三、 考核方式 ...................................................

9、.........................................................9四、 財務類指標 ........................................................................................................9五、 客戶類指標 .......................................

10、...............................................................10六、 內(nèi)部管理類指標 ..............................................................................................10第三章 運營現(xiàn)場考核 .....................................

11、................................................................11第四章 5S 管理考核 ........................................................................................................13第五章 報表、單據(jù)考核 ........................

12、.........................................................................17第 3 頁 /共 24 頁三、基本工資 三、基本工資基本工資的標準：基本工資設(shè)置為 1500 元/月/人（學徒工、實習生除外） 。四、崗位工資 四、崗位工資根據(jù)崗位的重要性、職責的大小、經(jīng)營風險的大小來確定崗位工資。崗位/職務 崗位工資售后服務部經(jīng)理 1500 元/月售后服務部副經(jīng)理 10

13、00 元/月備注 備注：只有管理崗位涉及崗位工資，其他崗位不涉及。包括經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、主任。五、技能工資 五、技能工資根據(jù)員工實際工作技能的高低來確定技能工資。但是擁有某種技術(shù)等級資格證書并不能直接享受相應的技能工資，應經(jīng)過公司的測評，根據(jù)測評結(jié)果由公司聘為某級技術(shù)職稱，才能享受某級技術(shù)職稱的工資。有可能出現(xiàn)資格證高卻聘的低，更可能出現(xiàn)破格聘用的情況。如果員工調(diào)離原崗位，從事其他崗位工作，其技能工資重新評定。備注：技能測評及技術(shù)職稱