汽車機修工定級制度

1、機修工定機修工定級管理管理規(guī)定1.機修工定機修工定級1.1考核對象已經(jīng)轉(zhuǎn)正的機修工。1.2考核周期1.2.1考核周期為6個月。1.2.2每年固定兩次考核：上半年（16月）為一個考核周期；下半年（712月）為一個考核周期。2.2.3上崗不足六個月的機修工也按六個月的標準來考核定級，考核結(jié)果達到哪一級定哪一級。1.3考核實施1.3.1考核時間：1月1日至1月15日，考核上年度712月成績。7月1日至7月15日，考核本年度16月成績?？己私Y(jié)果

2、由車間主管、服務(wù)部經(jīng)理復核確認后，報公司領(lǐng)導審批執(zhí)行。即：2011.1月2011.12月，所有機修工原級別及薪資標準完全清零，新級別及薪資標準按照2012.1月2012.12月的業(yè)績考核結(jié)果執(zhí)行，達到哪一級標準定哪一級，可以跨級。2.5考核項目及指標考評考評內(nèi)容內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標滿分滿分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源理論(30%)筆試試卷滿分100分，卷面分數(shù)30%=理論筆試分數(shù)30公司考核成績技術(shù)能力(60%)實操(

3、30%)上級評價(30%)實際操作業(yè)務(wù)能力（故障判斷檢修。及操作流程）。30主管組考核成績上級評價熱愛本職工作，對自己工作負責，工作心態(tài)積極，熱情飽滿，對本職工作爭取時效，不拖延，不積壓。5主管組考核成績上級評價面對問題，勇于承擔，嚴于律己，出現(xiàn)問題不推卸責任。5主管組考核成績態(tài)度與責任上級評價全面履行職責，對人對事客觀、公正，人際關(guān)系融洽，工作配合默契，溝通順暢5主管組考核成績上級評價主動學習各類知識，拓寬知識面，提高綜合素質(zhì)，積極參

4、加各種業(yè)務(wù)培訓，5主管組考核成績職業(yè)素養(yǎng)（40%）素質(zhì)與能力上級評價日常行為規(guī)范，（作息時間、月度病事假較少。工裝整潔）愛護公司財務(wù)，互相幫助，團結(jié)協(xié)作、維護集體利益5主管組考核成績上級評價嚴格遵守公司各項規(guī)章制度及勞動紀律5主管組考核成績上級評價5主管組考核成績溝通與執(zhí)行上級評價執(zhí)行上級指示，完成工作迅速、及時，無拖拉滯后、推諉扯皮現(xiàn)象5主管組考核成績2.5.8考核數(shù)據(jù)收集、提交、審核數(shù)據(jù)名稱數(shù)據(jù)名稱數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生期生期數(shù)據(jù)提交數(shù)據(jù)提交

5、審核復核復核理論筆試每季度考試結(jié)束一周內(nèi)，技術(shù)主管打出分數(shù)成績單交售后經(jīng)理實操評價協(xié)作性作性責任感任感紀律性律性半年1月和7月的6日前，所有人員完成相關(guān)表格1月和7月的10日前成績單交售后經(jīng)理5S現(xiàn)場現(xiàn)場考核考核每月次月5前服務(wù)部提交次月6日前服務(wù)部經(jīng)理審核考核成績單交售后經(jīng)理考勤考勤每月次月6日前人力資源部完成統(tǒng)計公司公司違規(guī)處罰違規(guī)處罰每月次月6日前人力資源部完成統(tǒng)計2.6各崗位級別級別定級標級標準崗位級別級別初級技工技工中級技工（

6、分三技工（分三級）高級技工（分兩技工（分兩級）定級標級標準60分≤考核分數(shù)＜70分70分≤考核分數(shù)＜85分85分≤考核分數(shù)≤100分2.6.1考核分數(shù)在60分（不含）以下，降為徒工。注中級技工（70分75分為中三級）（75分80分為中二級）（80分85分為中一級）高級分（85分95分為高級技工）（95分100分為高級技師）2.7各崗位級別級別薪資標資標準崗位級別級別徒工徒工小工小工中工中工高級技工技工薪資標資標準500400600中一5