版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、星云名郡物業(yè)管理有限公司注重細節(jié)追求完美淇水嘉園物業(yè)管理服務中心服務電話:039272929881物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)工作有哪些物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)工作有哪些物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)工作應由公司領導組織、監(jiān)控,管理處(子公司)經理具體組織實施創(chuàng)優(yōu)各具體工作。物業(yè)管理公司創(chuàng)優(yōu)工作一般需要經過以下幾個步驟:物業(yè)管理公司創(chuàng)優(yōu)工作一般需要經過以下幾個步驟:一、確定目的物業(yè)管理公司應首先確定準備“創(chuàng)優(yōu)”小區(qū)大廈的創(chuàng)優(yōu)目的即明確是達到市優(yōu)示范標準、省優(yōu)示范標準還是國家示范標準
2、,以便為創(chuàng)優(yōu)工作定一個基本格調。二、成立“創(chuàng)優(yōu)”領導小組,“創(chuàng)優(yōu)”工作開始前應由公司領導親自掛帥成立“創(chuàng)優(yōu)”領導小組。創(chuàng)優(yōu)小組一般應由公司各部門負責人和管理處(子公司)主要領導組成。對于重要的“創(chuàng)優(yōu)”工作,應由公司總經理親自掛帥以便加強“創(chuàng)優(yōu)”工作的協(xié)調、支持力度,確?!皠?chuàng)優(yōu)”工作必要的人力、物力保障。三、內部動員:創(chuàng)優(yōu)開始時,應首先對內部員工,特別是參加創(chuàng)優(yōu)小區(qū)大廈管理處的全體員工進行“創(chuàng)優(yōu)”總動員,通過物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)工作會議、宣傳,加
3、強管理力度等措施使相關員工盡快進入緊張的“創(chuàng)優(yōu)”工作狀態(tài),提高加快工作效益、工作節(jié)奏,做好打硬仗、吃苦準備。四、對照創(chuàng)優(yōu)標準進行內部整改:“創(chuàng)優(yōu)”工作應當遵循的創(chuàng)優(yōu)達標標準,內部工作“創(chuàng)優(yōu)”整改包括硬件實施(房屋、設備、設施、環(huán)境等)整改和資料(原始憑證、管理體系等)完善兩大部分。五、硬件設施的整改方面,應當做到以下幾個方面的完善:1所管理物業(yè)樓宇外觀的完好、整潔?!皠?chuàng)優(yōu)”應當做到或基本做到樓宇外觀完好,無墻剝落、亂涂亂畫張貼,整潔無污
4、染、銹跡、油漆鮮亮、標識清楚。小區(qū)“創(chuàng)優(yōu)”物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)工作有哪些?特別要注意封閉陽臺的統(tǒng)一有序和不違反法規(guī),不改陽臺的使用功能,各種處觀管道清潔完好,無銹跡污染,不違反二次裝修管理規(guī)定,不亂拉線、亂搭建、隨意改動門窗色調等現(xiàn)象。2所管理樓宇內部整潔、有序、安全。無違反裝修管理和消防管理法規(guī)的亂搭、亂建、亂改(改動房屋的使用功能,特別是隨意改變房屋結構)等違章現(xiàn)象;各類樓宇內部基本設施完好、整潔、標識完整清晰。星云名郡物業(yè)管理有限公司注重
5、細節(jié)追求完美淇水嘉園物業(yè)管理服務中心服務電話:03927292988312“創(chuàng)優(yōu)”迎檢前一個月,內部整改即將結束的時候,“創(chuàng)優(yōu)”領導小組應邀請行業(yè)專家對“創(chuàng)優(yōu)”管理處進行正式迎檢前的預檢“預檢”完全采用正式檢查評比的形式進行,由檢查團依照評比標準,對“創(chuàng)優(yōu)”小區(qū)大廈的物業(yè)管理水準逐項驗收,最后將結果部分和存在問題逐一列出,以便在正式迎檢前有針對性地最后準備并以此鍛煉管理處的全體員工。13“迎檢”準備。正式“創(chuàng)優(yōu)”迎檢前,創(chuàng)優(yōu)”小區(qū)小區(qū)大
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 物業(yè)管理項目創(chuàng)優(yōu)申報材料
- 物業(yè)管理項目創(chuàng)優(yōu)申報材料
- 物業(yè)管理顧問意見書(創(chuàng)優(yōu)管理分冊)
- 小區(qū)物業(yè)職責有哪些?哪些事能找物業(yè)解決?
- 廈門創(chuàng)優(yōu)物業(yè)管理有限公司戰(zhàn)略管理研究.pdf
- 物業(yè)在交房前的準備工作有哪些
- 物業(yè)管理
- 物業(yè)管理
- 2022年企業(yè)物業(yè)管理計劃物業(yè)管理工作計劃
- 小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)(物業(yè)管理專業(yè)論文)
- 物業(yè)管理物業(yè)管理合同的應用
- 物業(yè)管理的工作方案
- 淺談物業(yè)管理工作
- 物業(yè)管理協(xié)會工作報告
- 物業(yè)管理知識培訓《物業(yè)管理理念》
- 物業(yè)管理年終工作總結
- 物業(yè)管理處工作全套手冊
- xx物業(yè)管理部工作手冊
- 學校物業(yè)管理保潔工作方案
- 物業(yè)管理工作調研匯報
評論
0/150
提交評論