物業(yè)管理工作調(diào)研匯報(bào)

1、物業(yè)管理工作調(diào)研匯報(bào)近年來(lái)，隨著我區(qū)城市不斷發(fā)展、功能不斷完善，小區(qū)治理水平明顯提升，人民群眾對(duì)小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)與質(zhì)量需求不斷提升，物業(yè)管理工作矛盾日益凸顯，為全力做好我辦轄區(qū)物業(yè)管理工作，切實(shí)提升物業(yè)企業(yè)服務(wù)水平，通過(guò)走訪調(diào)研轄區(qū)物業(yè)企業(yè)及小區(qū)住戶，召開(kāi)了有部分居委會(huì)、小區(qū)業(yè)委會(huì)和物業(yè)管理企業(yè)有關(guān)人員的座談會(huì)，多方面聽(tīng)取社會(huì)各界人士意見(jiàn)，形成本報(bào)告?，F(xiàn)就調(diào)取情況匯報(bào)如下：一、基本情況XXX 街辦下轄 X 社 X 村，共有小區(qū)樓院 XX

2、 個(gè)、樓房 XX棟，住戶 XX 戶、XX 人，其中物業(yè)公司管理小區(qū) XX 個(gè)、業(yè)主自行管理小區(qū) XX 個(gè)、 “三無(wú)”小區(qū) xx 個(gè)，成立業(yè)委會(huì)的xx 個(gè)，無(wú)業(yè)委會(huì) xx 個(gè)。由于我辦地處老舊城區(qū)中心，物業(yè)管理工作起步較晚，物業(yè)管理總體水平較低，主要以三種模式推行：一是近幾年開(kāi)發(fā)修建的商品房、綜合樓基本推行了專業(yè)化商住一體物業(yè)管理模式，占 12%；二是單位修二、存在問(wèn)題（一）歷史遺留問(wèn)題多，老舊小區(qū)治理難度大。隨著城市建設(shè)的不斷擴(kuò)張和快速

3、發(fā)展，以居住環(huán)境優(yōu)美、物業(yè)服務(wù)規(guī)范為特征的現(xiàn)代化住宅小區(qū)保持高速增長(zhǎng)趨勢(shì)。而興建于上世紀(jì)八九十年代甚至更早的住宅區(qū)，小區(qū)的規(guī)劃方案比較簡(jiǎn)單,內(nèi)部結(jié)構(gòu)及住宅功能相對(duì)落后。隨著城市人民生活水平不斷提高，硬件設(shè)施的先天不足就逐步凸現(xiàn)出來(lái)。路不平、燈不亮、下水不暢、雨污合流、無(wú)化糞池、無(wú)停車位、管理缺失、環(huán)境衛(wèi)生差、治安形勢(shì)復(fù)雜等情況。隨著時(shí)間的推移，這些問(wèn)題已呈集中爆發(fā)態(tài)勢(shì)，給人民群眾生活帶來(lái)極大不便，由此引發(fā)的社會(huì)矛盾層出不窮。（二）物業(yè)管