物業(yè)管理某景區(qū)薪酬管理制度

1、物業(yè)管理某景區(qū)薪酬管理制度物業(yè)管理某景區(qū)薪酬管理制度一、目的為規(guī)范管理處員工薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。二、制定原則1、競爭原則：保證員工薪酬水平具有相對市場競爭力。2、公平原則：使服務(wù)處內(nèi)部不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。3、激勵原則：公司根據(jù)員工的貢獻，決定員工的薪酬。三、適用范圍服務(wù)處所有員工。四、薪酬構(gòu)成公司薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓

2、勵員工長期為公司服務(wù)，共同致力于公司的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享公司發(fā)展所帶來的成果。五、公司員工薪酬構(gòu)成員工薪酬構(gòu)成=基本工資崗位工資績效工資工齡工資國家法定保險津貼或補貼獎金六、試用期員工薪酬構(gòu)成1、公司一般員工試用期為1個月，具體時間長短根據(jù)員工表現(xiàn)和所在崗位而定。2、員工試用期工資只發(fā)放基本工資，試用期內(nèi)無績效工資、崗位工資和各種福利。七、工資系列公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將工資劃分為管理層、操作層兩類工資系列。1、管理層：服務(wù)

3、處經(jīng)理、辦公室主任、部門主管、班長等2、操作層：各部門員工八、管理層人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定管理層人員的薪酬水平由公司確定，確定的依據(jù)是上一年度的公司總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。九、年終效益獎年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵，一般以貨幣的形式于年底支付，具體按實際情況而定。十、一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定7、國慶節(jié)（10月1日～10月3日）3天二十、帶薪年假員工在公司工作滿一年后可享受最多不超過15個工作日的帶薪休

4、假。二十一、其他帶薪休假二十二、公司視員工個人情況，員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假和哺乳假等帶薪假。1、加班津貼凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時工作日的延長作業(yè)時間。加班時間必須經(jīng)主管認可，加點、加班時間不足半小時的不予計算。其加班津貼計算標(biāo)準(zhǔn)如2、就餐補助按員工在公司食堂就餐一餐和兩餐計算，公司為向食堂補貼85元月和170元月的就餐補助，由員工向食堂支付100元月作為伙食費。二十三、本制度由經(jīng)公司總經(jīng)