現(xiàn)代企業(yè)管理思路與模式表

1、現(xiàn)代企業(yè)管理思路與模式表現(xiàn)代企業(yè)管理思路與模式表一、組織人事管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)一、組織人事管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略→組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)→職能分解→崗位設(shè)置→崗位描述→崗位評價(jià)→薪酬體系設(shè)計(jì)→長期激勵機(jī)制設(shè)計(jì)→人力資源開發(fā)流程流程內(nèi)容及目的內(nèi)容及目的技巧及心得技巧及心得制定組織戰(zhàn)略企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，包括企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向的制定、經(jīng)營策略的制訂、企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃的制訂等。1.很多企業(yè)根本就沒有所謂的公司戰(zhàn)略，這是不爭的事實(shí)或者說中國企業(yè)常有的現(xiàn)狀，應(yīng)

2、把眼光轉(zhuǎn)到公司的價(jià)值鏈上。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確定合理的組織形式，確定公司合理的集權(quán)、分權(quán)原則、有效的管理體制，按現(xiàn)企業(yè)制度設(shè)置公司部門機(jī)構(gòu)。1.注意組織目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致性與協(xié)調(diào)性。2.應(yīng)考慮到組織是持續(xù)成長的。3.盡量保證組織的穩(wěn)定性。4.保持組織的簡單性。5.組織應(yīng)有彈性。6.組織的均衡性。職能分解對公司的主要部門進(jìn)行三級職能分解，使職能劃分科學(xué)合理，明確公司各部門的職責(zé)任務(wù)。1.職能分析工作所列出的具體職能為一級職能

3、；2.為完成一級職能而必須開展的幾個(gè)方面的管理為二級職能；3.將二級職能分解，就可具體化為業(yè)務(wù)活動。崗位設(shè)置對公司各部門主要崗位進(jìn)行合理的定員定編，并進(jìn)行有效的分工，規(guī)范公司所有崗位設(shè)置及名稱，使職位的安排科學(xué)合理，經(jīng)濟(jì)節(jié)約，防止出現(xiàn)人浮于事或人手不足的現(xiàn)象。1.指揮的統(tǒng)一性：一人同時(shí)接受二位以上主管管理，將使其產(chǎn)生無所適從的感覺。2.權(quán)責(zé)明確3.注意人員管理幅度。流程流程分支分支內(nèi)容與目的內(nèi)容與目的技巧及要點(diǎn)技巧及要點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)按照

4、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理流程，指定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。包括管理工作內(nèi)容、要求完成的時(shí)限、責(zé)任人、要求傳遞的管理文件和表單。1.注意盡量利用國家或國際及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的影響力。2.注意科學(xué)性與合理性。3.注意可執(zhí)行性。4.注意標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性與公平性。管理表單設(shè)計(jì)根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理表單，為建立企業(yè)管理信息化系統(tǒng)（ＭＩＳ）奠定基礎(chǔ)。1.務(wù)必與部門職能及崗位職責(zé)一致。2.保證工作效率。3.注意控制成本。管理流程設(shè)計(jì)（按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，建立公司

5、各系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，以協(xié)調(diào)部門間工作銜接，規(guī)范公司各類專項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)部門內(nèi)業(yè)務(wù)活動。制訂公司的管理流程、管理制度、管理表單）。MIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)ＭＩＳ，即企業(yè)管理信息化系統(tǒng)。在管理流程設(shè)計(jì)、管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、管理表單設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行電子計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)和硬件連接，實(shí)施企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的全部電子化。1.注意清除管理層對現(xiàn)代化電腦技術(shù)的排斥心理。2.雖然電腦程序只是對實(shí)際公司運(yùn)行機(jī)制的一種模擬，但因?yàn)殡娔X的對程序的絕對服從性與對操作行為的精確記錄