秦國崛起與現(xiàn)代企業(yè)管理

1、秦國崛起與現(xiàn)代企業(yè)管理秦國崛起與現(xiàn)代企業(yè)管理1.前言：“秦王掃六合，虎視何雄哉”.我在中學(xué)歷史中學(xué)到戰(zhàn)國七雄：燕、韓、魏、趙、齊、楚、秦，以及秦國統(tǒng)一六國后并沒有引起多大的興趣而在多年之后我參觀過兵馬俑看過電影《英雄》，并再次讀到有關(guān)秦國的有關(guān)資料后不由得對2000多年前的秦國由衷的生出幾分敬仰，這并不僅僅是因為考古所發(fā)現(xiàn)各種武器非常精良（后面會提到），更重要的是：秦國是如何從一個西部落后國家，迅速強大為一個可以消滅其他六個國家的經(jīng)濟和

2、軍事強國的？一般人認(rèn)為：秦國強大以至于統(tǒng)一中國主要是秦始皇――也就是秦王政的功勞；其實，秦國從開始崛起到消滅六國，一共花費了100多年，幾代秦王的努力，為了便于理解當(dāng)時的史實，也為了讓大家對現(xiàn)代企業(yè)管理制度有一個深刻的認(rèn)識，我們可以將當(dāng)時的秦國比喻為一家現(xiàn)代企業(yè)，再給它起一個名字：比如“大秦集團”，畢竟大家都是搞企業(yè)管理的，有關(guān)問題很容易理解，而且不用再去學(xué)習(xí)那些讓現(xiàn)代人讀起來很費力的古文。那好，現(xiàn)在，假設(shè)我們通過時間了隧道，來到了公元

3、前359年，看看當(dāng)時的秦帝國――大秦集團的企業(yè)狀況。企業(yè)名稱：大秦集團董事長：秦孝公企業(yè)規(guī)模：人口約400萬股權(quán)結(jié)構(gòu)：典型的家族式企業(yè)，除了秦孝公董事長擁有大部分股份外，家族其他成員也擁有少量股份；生產(chǎn)規(guī)模：以生產(chǎn)糧食為主要業(yè)務(wù)（屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)），還在采用井田制生產(chǎn)，工人積極性不高，而且生產(chǎn)力一般（產(chǎn)能有限），沒有流通業(yè)，而且地處西部，不靠海，沒有海上貿(mào)易，與其他企業(yè)（東方六國）有一定業(yè)務(wù)往來，但缺乏核心技術(shù)。附：這里要解釋一下什么是

4、井田制；免得大家望文生義，以為井田制就是說秦孝公求賢若渴，于是就跑到秦國，通過熟人景監(jiān)同志的安排，與秦孝公見了第一次面，出乎我們的預(yù)料，秦孝公對商鞅的第一印象并不是很滿意，讓大家大失所望。說到這里要先介紹一下商鞅這個人的情況：原名公孫鞅，衛(wèi)國人，故又稱衛(wèi)鞅，因為后來在秦國封到商邑，我們就叫他商鞅，他先是到魏國去，魏國由于任用李克、李悝首先變法，又起用了吳起、西門豹，還奪取了秦國的河西之地（黃河以西的部分），是戰(zhàn)國初期最發(fā)達的國家，而商鞅

5、采用了當(dāng)時多數(shù)士人布衣的方式，自薦到魏國相國公叔痤家里當(dāng)家臣（說明以前不講究文憑，只要能說服老板就行了），在此期間，通過不斷學(xué)習(xí)，充實了自己的理論知識并具備了一定的實際操作能力，只是一直得不到更高一級領(lǐng)導(dǎo)（魏惠王）的賞識，這時候看到大秦集團的招聘啟示，于是就自籌路費來到了秦國。據(jù)說，商鞅和秦孝公第一次見面時，談的是儒家的治理方法，就是強調(diào)禮、義、仁、孝。簡單來說就是主張以道德去感化教育人，雖然秦孝公不是很懂管理，可是也知道，依靠現(xiàn)在秦國

6、人的素質(zhì)只怕是幾輩子都達不到儒家管理思想的要求，可是他又不能表現(xiàn)出不耐煩的樣子，這樣態(tài)度的話以后誰還愿意大老遠跑過來應(yīng)聘？所以，秦董裝模作樣，聽了半天，聽完之后，做了一下諸如：“歡迎投身到我們西部開發(fā)中，你提的意見很好，很具有前瞻性，具有劃時代的戰(zhàn)略意義，對我們幫助非常大，我們會通知相關(guān)部門討論研究，爭取早日投入實踐…”等等諸如此類的勉勵性總結(jié)之后，就坐上車一溜煙走掉了。而旁邊景監(jiān)同志也覺得自己好心給領(lǐng)導(dǎo)推薦人才，領(lǐng)導(dǎo)又不滿意，就埋怨商