房地產(chǎn)業(yè)員工績(jī)效考核制度分析與改革.pdf

1、八十年代以來(lái),房地產(chǎn)行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)的作用開(kāi)始顯現(xiàn).房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛,但管理制度建設(shè)滯后,很多公司沒(méi)有建立系統(tǒng)的人力資源管理體系,實(shí)行的是"人治"而不是"法治",嚴(yán)重限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展.現(xiàn)行績(jī)效考核制度普遍存在考核過(guò)于繁瑣、業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員參與考核、沒(méi)有績(jī)效面談反饋過(guò)程、表格過(guò)多、考勤占分值過(guò)重、任務(wù)單不能體現(xiàn)績(jī)效的全部、獎(jiǎng)罰占分值過(guò)重等問(wèn)題.員工對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核制度極為不滿.房地產(chǎn)業(yè)各大公司上層也急切希望提升人力資源管理水

2、平,并以此為契機(jī),提升公司績(jī)效.中層管理者希望新的績(jī)效考核制度賦予他們充分的考核權(quán)利.因此,改善房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的管理制度,提升其管理能力具有現(xiàn)實(shí)意義.本文針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效考核制度中普遍存在的問(wèn)題,結(jié)合作者的調(diào)查研究及中外房地產(chǎn)公司成功的考核制度案例分析,對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)改革原有績(jī)效考核制度的必要性和可能性進(jìn)行了分析研究,提出了幾點(diǎn)對(duì)策和建議:設(shè)計(jì)績(jī)效考核相應(yīng)模型;把科學(xué)的管理制度和企業(yè)實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合;強(qiáng)調(diào)員工的積極參與;確立績(jī)效