【定稿】恒大房地產(chǎn)集團(tuán)績效考核制度管理資料_制度匯編

1、目錄第一章 總則.........................................................................................................................................................1第二章 目的....................................................

2、.....................................................................................................2第三章 績效考核原則............................................................................................................

3、.............................2第四章 績效考核依據(jù).........................................................................................................................................3第五章 績效考核分類與考核薪資配比進(jìn)度.......................

4、..............................................................................3第六章 銷售人員考核...................................................................................................................................

5、......5第七章 績效考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn).....................................................................................................................7第八章 績效考核程序及流程...................................................................

6、........................................................10第九章 績效考核監(jiān)管.......................................................................................................................................13第十章 績效反饋與應(yīng)用....

7、...............................................................................................................................16第十一章 附則....................................................................................

8、...............................................................17附件一：月度績效考核流程圖.................................................................................................................................18附件二：季度考核流程圖

9、.........................................................................................................................................19第二章 第二章 目的 目的、、、 為公司打造一個工作務(wù)實、技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)責(zé)任、具有高度專業(yè)精神、凝聚力和團(tuán)隊協(xié)作精神的人才隊伍，并形成以考

10、核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制；、、、 績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分掌握本部門員工的工作狀況，通過考核，有利于提高本部門管理的工作效率；、、、 加強(qiáng)內(nèi)部溝通；通過考核過程的交流，讓員工清楚地了解公司對他們的工作期望，最終達(dá)到目標(biāo)一致、共同成長和發(fā)展；、、、 將員工考核轉(zhuǎn)化為一種有效的管理過程，在公司內(nèi)部形成一個員工與公司雙向有效的溝通平臺，旨在提高公司整體的管理水平。第三章 第三章 績效

11、考核原 效考核原則、、、 總體原則、、 公開性原則考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、民主的、制度化的。、、 客觀性原則用考核指標(biāo)為依據(jù)，用工作完成效果為標(biāo)準(zhǔn)；切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)。、、 反饋性原則考核人在對被考核人進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，找出問題，幫助其改進(jìn)和提高，并對其結(jié)果做出合理的解釋。、、 公正性原則績效考核是針對工作業(yè)績和計劃指標(biāo)進(jìn)行的考核，績效考核應(yīng)就事論事，而不可將與工