生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核管理辦法

1、生產(chǎn)一線人員績(jī)效考核管理辦法（草案）（草案）1.1.目的目的為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線人員的工作積極性，加強(qiáng)生產(chǎn)一線的班組建設(shè)，保證生產(chǎn)任務(wù)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；同時(shí)為公司的人員選拔、培訓(xùn)、晉升及職業(yè)生涯規(guī)劃提供確切依據(jù)，特制定本管理辦法。2.2.適用范圍適用范圍本辦法適用于生產(chǎn)一線人員（含班組長(zhǎng)）。3.3.考核組織考核組織3.1人力資源部負(fù)責(zé)擬訂和完善公司生產(chǎn)一線人員績(jī)效考核管理辦法；負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)助各班組開展績(jī)效考核工作；負(fù)責(zé)匯總各班組考核結(jié)

2、果；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各班組關(guān)于考核申訴的具體工作；負(fù)責(zé)建立員工考核檔案。3.2生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、車間主任負(fù)責(zé)部門班組績(jī)效考核指標(biāo)的制定；負(fù)責(zé)按時(shí)提報(bào)考核指標(biāo)的完成情況。3.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)本管理辦法的確認(rèn)及執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核批準(zhǔn)。4.4.考核實(shí)施原則考核實(shí)施原則4.1公平：考核者要以考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必須對(duì)每個(gè)考核者公平。4.2公開：必須明確績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守。4.3公正：在尊重客

3、觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實(shí)績(jī)與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.5.考核對(duì)象、考核方式和考核周期考核對(duì)象、考核方式和考核周期5.1以班組為考核單位，實(shí)行月度考核。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、車間主任負(fù)責(zé)各考核班組考核指標(biāo)的制定，人力資源部負(fù)責(zé)具體過程的跟蹤和結(jié)果的監(jiān)督，車間主任負(fù)責(zé)具體考核。目前結(jié)合生產(chǎn)工序，分為XXXXXXXXXXXX等，具體參見附件一：《班組月度績(jī)效考核表》和附件二：《考核結(jié)果與薪資發(fā)放比例對(duì)照表》，考核結(jié)果對(duì)應(yīng)系數(shù)即

4、為班組月度考核系數(shù)。5.2員工實(shí)行季度考核，具體參見附件三：《員工季度考核明細(xì)表》考核得分=自評(píng)分10%班組長(zhǎng)評(píng)分50%車間主任評(píng)分40%員工的季度個(gè)人考核系數(shù)=考核實(shí)際得分100分。5.3班組長(zhǎng)實(shí)行季度考核，具體參見附件四：《班組長(zhǎng)季度考核明細(xì)表》準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。生產(chǎn)質(zhì)量可以通過以下信息體現(xiàn)：直通率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴率、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)結(jié)果、質(zhì)量報(bào)告等。6.3生產(chǎn)成本（消耗）是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，為生產(chǎn)一定產(chǎn)品而發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)成本包括為獲

5、取和利用各種生產(chǎn)資料所付出的費(fèi)用，它是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)資源投入量的一種測(cè)定。6.4安全考核：因生產(chǎn)管理特殊性，安全生產(chǎn)成為生產(chǎn)管理績(jī)效考核重要的一環(huán)。6.5各工序在制定月度考核指標(biāo)時(shí)，有效結(jié)合實(shí)際情況對(duì)上面指標(biāo)進(jìn)行篩選，考核指標(biāo)數(shù)不能低于三個(gè)，單個(gè)權(quán)重不能超過40%。6.6為保證考核指標(biāo)制定的合理性和可操作性，每月25日由人力資源部牽頭，XXXXXXXXXXXX等組成考評(píng)管理小組共同制定班組考核指標(biāo)，并將討論結(jié)果提報(bào)總經(jīng)理，確認(rèn)后下發(fā)執(zhí)行。7

6、.7.員工、班組長(zhǎng)季度考核指標(biāo)的建立員工、班組長(zhǎng)季度考核指標(biāo)的建立考核指標(biāo)共計(jì)20項(xiàng)，每項(xiàng)評(píng)分最高5分，每張考評(píng)表滿分100分?？荚u(píng)人可根據(jù)被評(píng)價(jià)人的日常工作整體表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)打分。日常工作主要表現(xiàn)主要體現(xiàn)在工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、個(gè)人品質(zhì)等方面。有自我考評(píng)和上級(jí)考評(píng)加權(quán)得分計(jì)算考核結(jié)果，保證考核過程的公開、公正、公平。8.8.面談反饋和申訴程序面談反饋和申訴程序8.1生產(chǎn)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將考核結(jié)果逐一向下屬進(jìn)行面談反饋，對(duì)做出的成績(jī)給予

7、肯定和表?yè)P(yáng)，對(duì)存在的不足提出改進(jìn)意見并與下屬共同制定改進(jìn)計(jì)劃，作為下一周期考核的指標(biāo)之一。如果下級(jí)對(duì)考核結(jié)果有異議，上級(jí)需要正面解釋；如不能解決，員工可以進(jìn)行申訴，采取書面形式向人力資源部提交申訴表，具體參見附件五：《績(jī)效面談表》、附件六：《績(jī)效考核申訴表》。8.2申訴受理程序8.2.1人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)作出是否合理的答復(fù)。對(duì)于申訴內(nèi)事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予處理。8.2.2受理的申訴事件，首先由