甲方現(xiàn)場管理辦法

1、項目施工現(xiàn)場管理辦法地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司2013年4月的）工程量、核算工程價款，簽署支付意見；然后業(yè)主簽署支付意見并支付工程款。第六條工程驗收程序：檢驗批、分項、分部工程完成后，施工單位需先行自檢、互檢、專職檢自評合格后填寫報驗單由監(jiān)理方驗收，簽字認可后方可進行下道工序。第七條工地監(jiān)理例會制度：每周二下午2:30在施工單位現(xiàn)場會議室召開，由監(jiān)理部總監(jiān)主持；業(yè)主派代表參加；會議主要解決工程進度、質(zhì)量、安全等方面存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的

2、事項。第八條施工單位職責：8.1建立健全質(zhì)量保證體系、安全保證體系；保證管理人員、特殊工種持證上崗；向作業(yè)人員提供安全防護用品（具），并指導(dǎo)其正確合理使用：向現(xiàn)場作業(yè)人員提供符合勞動安全衛(wèi)生標準的設(shè)施、環(huán)境，滿足工作人員生理工作方面的需要：保證本單位所承擔的建設(shè)工程中安全生產(chǎn)及勞動衛(wèi)生條件所需資金投入。8.2制定切實可行的總進度計劃、關(guān)鍵節(jié)點計劃；并分解制定可操作性的月進度計劃、周進度計劃。8.3開工前仔細閱讀施工圖紙并參加圖紙會審，編