電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化管理研究

1、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化管理研究電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化管理研究【摘要】財(cái)務(wù)一體化管理是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域推進(jìn)組織架構(gòu)、管理制度、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)表單、作業(yè)（業(yè)務(wù)）標(biāo)準(zhǔn)、授權(quán)體系六個(gè)方面的規(guī)范和統(tǒng)一，推動(dòng)企業(yè)向經(jīng)營型管控模式轉(zhuǎn)變。文章以廣東電網(wǎng)公司為例證，闡述電網(wǎng)企業(yè)推行財(cái)務(wù)一體化管理在規(guī)范財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程化、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高資金使用效率和企業(yè)運(yùn)營效率及經(jīng)濟(jì)效益等方面的作用。【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)；一體化；管理一、電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)一體化管理的背景目前，

2、中國電力企業(yè)體制改革正逐步深化，逐漸形成了電力市場的競爭態(tài)勢，標(biāo)志著我國電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理和運(yùn)作方式，這對我國電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式提出了挑戰(zhàn)，尤其對電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。（一）行業(yè)外部監(jiān)管不斷加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)面臨來自財(cái)政部、國資委、電監(jiān)會(huì)、稅務(wù)、物價(jià)、審計(jì)部門等全面、嚴(yán)格的監(jiān)管，電網(wǎng)企業(yè)的成本、職工收入、主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)間的關(guān)聯(lián)交易等也受到全社會(huì)的高度關(guān)注。電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需更新理財(cái)觀念，拓展財(cái)務(wù)管理技能，增強(qiáng)企業(yè)

3、的依法經(jīng)營意識(shí)，以確保向監(jiān)管單位、社會(huì)公眾提供真實(shí)、完整的各種財(cái)務(wù)信息。（二）電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展需要財(cái)務(wù)一體化管理施eva（經(jīng)濟(jì)增加值）考核指標(biāo)；開展企業(yè)資本性投資財(cái)務(wù)評價(jià)，對企業(yè)未來投資規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)評價(jià)；施行企業(yè)部門預(yù)算歸口管理，將企業(yè)整體預(yù)算按職能分工分解到各歸口管理部門，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，將企業(yè)預(yù)算管理由條塊管理轉(zhuǎn)向矩陣式管理；建設(shè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，并與企業(yè)其他管理信息系統(tǒng)進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的相互結(jié)合，

4、體現(xiàn)預(yù)算管理對企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)的全過程參與和管理控制。（二）開展集約高效的資金管理電網(wǎng)企業(yè)提高電網(wǎng)輸配電能力，建設(shè)“綠色、安全”電網(wǎng)的過程中需要大量的資金，一方面需要拓寬融資渠道和創(chuàng)新融資方式；另一方面又要加強(qiáng)營運(yùn)資金管理和提高資金使用效率。在拓寬融資渠道和創(chuàng)新融資方式方面，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)發(fā)揮品牌優(yōu)勢，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作，合理選擇融資時(shí)機(jī)和融資期限并考慮利用銀行承兌匯票、發(fā)行企業(yè)債券和進(jìn)行重大資產(chǎn)融資租賃等方式來拓展企業(yè)融資渠道。在加