經(jīng)濟(jì)全球化下的企業(yè)管理重構(gòu)——基于組織結(jié)構(gòu)層面的分析.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化是歷史潮流、世界現(xiàn)象,并且是本世紀(jì)罕見的改變企業(yè)管理的重量的緊迫的力量之一.日益增加的全球化競(jìng)爭(zhēng)和快速的技術(shù)、環(huán)境變化正迫使組織進(jìn)行重構(gòu)工作--使原來僵化的官僚行政組織變?yōu)楦泳?xì),更加靈活、適應(yīng)性強(qiáng)、低成本的結(jié)構(gòu)形式.組織結(jié)構(gòu)一直都是管理學(xué)研究的核心所在,自馬克斯·韋伯(Max.Weber)以來,幾乎所有的管理學(xué)大師都擅長(zhǎng)于組織設(shè)計(jì)理論,不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以應(yīng)對(duì)組織成長(zhǎng)和持續(xù)提高組織績(jī)效的需要.因此該文基于組織結(jié)構(gòu)層面來分析經(jīng)

2、濟(jì)全球化下的企業(yè)管理重構(gòu),尋求全球化范式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)的規(guī)律.第一章是關(guān)于經(jīng)濟(jì)全球化與組織結(jié)構(gòu)的論述.經(jīng)濟(jì)全球化是指生產(chǎn)要素/資源在全球范圍內(nèi)廣泛、迅速地流動(dòng),從而使各國經(jīng)濟(jì)依存度日益增強(qiáng)的趨勢(shì)性過程.而且近年來經(jīng)濟(jì)全球化在許多方面的特征越來越明顯.經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)發(fā)展帶來許多創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì),同時(shí)給企業(yè)管理也帶來威脅.現(xiàn)行的以傳統(tǒng)理論為基礎(chǔ)建立的組織結(jié)構(gòu)越來越不適合全球管理的需要.第二章重點(diǎn)闡述經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)的含義、影

3、響因素、重構(gòu)原則及模式選擇.組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)是對(duì)公司各構(gòu)成部分之間的相互關(guān)系再造.在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代影響組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素主要有環(huán)境復(fù)雜性、企業(yè)規(guī)模大小、組織戰(zhàn)略的調(diào)整、技術(shù)水平等;除了遵循傳統(tǒng)的原則之外,組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)還應(yīng)考慮如下的指導(dǎo)性原則:尋求全球化與本土化之間平衡、兼顧合理化與靈活性、扁平化、跨文化適應(yīng)性.最后該章結(jié)合未來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢(shì),指出經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)的模式及實(shí)施策略.一種是基于業(yè)務(wù)流程的組織結(jié)構(gòu)重構(gòu);另一