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文檔簡介
1、該文將以中國最大的彩電制造商之一——康佳集團(tuán)的戰(zhàn)略管理為對象進(jìn)行案例研究,重點(diǎn)是對公司層面的戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究.該文將充分利用目前戰(zhàn)略管理的理論成果,并借鑒跨國公司戰(zhàn)略調(diào)整的方法.論文首先介紹研究的背景和意義;然后對戰(zhàn)略管理的理論與方法進(jìn)行梳理,介紹茨伯格關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略5P的概念、基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理、以及跨國公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的一般做法;接著對康佳過去發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了回顧與評價(jià),分別就康佳兩個重大的戰(zhàn)略,即從來料加工向名牌戰(zhàn)略的實(shí)施、低成
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