康佳集團(tuán)戰(zhàn)略管理研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、該文將以中國(guó)最大的彩電制造商之一——康佳集團(tuán)的戰(zhàn)略管理為對(duì)象進(jìn)行案例研究,重點(diǎn)是對(duì)公司層面的戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究.該文將充分利用目前戰(zhàn)略管理的理論成果,并借鑒跨國(guó)公司戰(zhàn)略調(diào)整的方法.論文首先介紹研究的背景和意義;然后對(duì)戰(zhàn)略管理的理論與方法進(jìn)行梳理,介紹茨伯格關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略5P的概念、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理、以及跨國(guó)公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的一般做法;接著對(duì)康佳過(guò)去發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了回顧與評(píng)價(jià),分別就康佳兩個(gè)重大的戰(zhàn)略,即從來(lái)料加工向名牌戰(zhàn)略的實(shí)施、低成

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